15-软件项目管理概述

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1、几个关键词1、美国项目管理协会ProjectManagementInstitution,PMIhttp://www.pmi.org/Pages/default.aspxPMIistheleadingglobalassociationfortheprojectmanagementprofession.Sinceourfoundingin1969,wehavebeenattheforefrontofworkingwithbusinesstocreateprojectmanagementstandardsandtechniquest

2、hatwork.是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织,致力于向全球推行项目管理知识，是全球最权威的项目管理学术组织。几个关键词2、项目管理知识体系ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK是PMI以企业、大学、研究机构为专家组，开发的一套项目管理知识体系是对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，现已成为国际社会普遍接受的项目管理知识体系标准几个关键词3、《项目管理知识体系指南》《PMBOK指南》对项目管理知识体系的子集进行了专业分类和描述，定义了项目生

3、命周期、5步流程、9大知识领域和39个知识模块。几个关键词3、《项目管理知识体系指南》几个关键词4、项目管理专业人员资格ProjectManagementProfessional,PMP是PMI开发并负责组织实施的一种专业资格认证，该项认证已经获得世界上100多个国家的承认，是项目管理资格最重要的标志之一，已开始成为我国继MBA、MPA之后的最新热点，PMBOK是PMP考试的关键材料。MBA：工商管理硕士MasterofBusinessAdministrationMPA：公共管理硕士MasterofPublicAdminist

4、ration5步流程5步流程5步流程启动过程----确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行。（Initiating）计划过程----进行计划并且保持一个可操作的进度安排，确保实现项目的既定商业目标。（Planning）执行过程----协调人力和其他资源，执行计划。（Executing）控制过程----通过监督和检测过程，确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。（Controlling）收尾过程----取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。（Closing）9个知识领域PMBOK9个知识领域的关系9个知

5、识领域PMBOK9大过程领域9个知识领域1、项目集成管理其包括3个基本的子过程：制订项目计划;项目计划执行;综合变更控制。2、项目范围管理PMBOK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。3、项目时间管理PMBOK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。4、项目成本管理包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。项目管理知识体系5、项目质量管理主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。6、项目人力资

6、源管理包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。7、项目风险管理PMBOK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。项目管理知识体系8、项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。9、项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。9大知识领域的关系描述1、Whattodo为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目范围管理2、When?Howmuch

7、?Howgood?为了正确实施项目，需要对目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理3、People&Motivation?Partners?项目实施过程中，需要投入足够的人力、物力资源，即项目人力资源管理、项目采购管理9大知识领域的关系描述4、Understand&BeUnderstood为了对项目团队中人员实行管理，让大家目标一致地完成项目，需要沟通，即项目沟通管理5、Beware项目在实施过程中会遇到各种风险，所以要进行风险管理，即项目风险管理6、Knowalland

8、Apply项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部的利益和细节，所以需要集成管理，即项目集成管理项目的概念项目与项目管理项目是为创造独特的产品、服务或其他成果而进行的一次性工作。具体地说：项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，在给定的费用和时间约