电厂分场仓库物资管理办法

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1、仓库物资管理办法第一章总则第一条为了加强分场物资管理，实现小仓库物资管理规范化，面向生产，保证及时供应，防止浪费，堵塞漏洞，杜绝流失，特制定本办法。第二条本办法规定各分场物资领料、保管、发放、使用、考核等内容，本办法适用于各分场二级小仓库物资管理工作。第二章物资管理第三条分场必须设专职或兼职材料管理员，负责本单位物资管理工作。第四条分场材料保管员，必须按规范化的要求建立收发物资明细帐和班组领用考核台帐。第五条分场材料明细帐，一律按厂规定的材料计划价格登记收、发数量和结余金额。第六条分场材料员，每月25日向供应科报送各类材料收、发、余金额月报表。第三章物资领用第七条分场材料员根据生产需

2、用计划及时填写材料领用单，并按厂物资统一编码的代码名称、规格型号、用途、领用数量、计划单价，逐项按规定标准填写，并做到字迹清楚，数字准确。第八条审批程序：分场材料员将填写好的领料单，首先经分场主任或分管副主任签章审批，然后报生产技术科审批，再持批准后的领料单到供应科仓库领料。第九条各分场材料员凭签批后的领料单到供应科仓库领料，领料时要注意以下几点：（1）核对物资名称、规格型号与领料单是否相符；（2）检验质量是否合格，若有质量问题，拒绝领料；（3）验收数量，以重量、长度、面积、体积计量的都必须以实际测量为准，以定量包装的必须每件打开，清点数量；（4）分场领用材料，在一个月内发现质量问题

3、、数量问题，供应科实行包退、包换。第四章物资保管第十条小仓库物资分类摆放，实行“四号定位、五五摆放”。第十一条所有存放于小仓库的物资，必须明码挂卡，做到“帐卡物”三相符。第十二条对于易燃、易爆、易腐蚀及有毒的物资，必须特殊保管，并加以明显标志。第十三条搞好仓库卫生，做到货架无灰尘，墙壁、门窗、桌椅、柜子、灯具、电扇、微机等干净整洁。第五章物资发放第十四条建立规范的材料明细帐。1、分场材料领料单第五联（单位存查），作为分场登记明细帐入库凭证，并按材料类别、名称、规格、单位、数量、金额逐项填写材料明细帐收入栏。2、材料出库时，根据各班组签批的内部领料单记帐联，作为分场材料明细帐出库凭证，

4、按领料日期、类别明细、数量，作明细帐支出栏。3、每月月底，要进行结帐，按材料类别结出各类材料余额。第十五条分场内部领料单审批，1、班组材料员、工具保管员或技术员填写内部领料单。2、组领用材料，必须由所在班组的班长或副班长在单位主管栏内盖章或签字，否则，分场主任或主管副主任不得签字。3、内部材料领料单的审批，必须由分场主任或主管副主任签批，无批料人，分场材料员拒绝发料。4、特殊情况，遇有事故抢修或大修，确实急需，班组借用可以先发料，但班组材料员必须事后补齐领料手续。第五章物资考核与奖惩第十六条分场材料员要建立各班组领用材料考核台帐，按领用材料金额记帐，以便于统计和考核。各班组不允许设仓

5、库，也不允许直接到供应科仓库领料，但要建立领用台帐，便于对个人材料费分解到人进行考核。第十七条班组材料领用，必须坚持领用备品备件和非消耗性材料要以旧换新，对日常消耗性材料，按承包设备分解到人，节奖超罚。第十八条为严格控制材料浪费，班组设备检修前后，分场应安排人员到现场，核定材料使用情况，余料必须交分场仓库，由分场办理退料手续，冲减班组材料费，否则，按应退材料价值扣班组奖金。第十九条分场要每季度对班组使用材料情况进行考核，并张榜公布，并及时按分解材料费用指标，严格考核，实行节奖超罚。第六章附则第二十条本办法委由供应科负责解释。第二十一条本办法自发布之日起实施。