新进员工如何训练

《新进员工如何训练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新进员工如何训练 新进员工如何训练？本资料为大家总结了几个要点，希望对大家有所帮助。　　1、常见的新员工培训方法　　经理主管负责制　　培训是管理的一部分职能，是每位管理者所必须承担的职责，但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间和精力，而应均衡的重视每个管理职能，给每种培训合适的份量，　　放任制　　由于培训只是管理的一部分职能，当培训部与实际工作相左右时，就会以为实践很重要，让新员工在实际工作中慢慢摸索更有成效，放任新员工不管。　　大课制　　新员工不可能一下全到齐，如果等到来的差不多再以大课的方式培训效果

2、并不理想，特别是酒店行业要求很多服务细节，仅仅靠几节大课是不可能详细讲清楚的，同时这种形式的培训很容易让新员工感到沉闷，误导新员工酒店的培训就是这个样子。　　专人制　　是一种比较理想的新员工培训方式。即新员工入职时，由部门选一位业务能力较强的员工和领班专职培训新员工。这种培训比较灵活，不要求腾出大量的时间来开展培训，而是利用工作空隙来培训新员工，在实际工作中随时随地指导新员工。让新员工有一定的依靠感，同时明确了培训的职责，并可引申一些奖罚制度来强化培训效果，即培训后经考核达标者得到奖励，否则处罚。　　2、新

3、进员工指导方法　　新进人员面临问题　　1)陌生的脸孔环绕着他　　2)对新工作是否有能力做好而感到不安　　3)对新的工作意外事件感到胆怯　　4)不熟悉的噪音是使他分心　　5)对新工作有力不从心的感觉　　6)不熟悉酒店的规章制度　　7)对新工作环境陌生　　8)他不知道所遇到的上司属于哪一类型　　9)害怕新工作将来的困难很大面对新人，我们应该　　1）友善的欢迎　　2）介绍同事及环境　　3）使新员工对工作满意　　新员工训练写实　　1）分配工作岗位　　在分配新人到工作岗位时不一定要将新人分配到人手不足的班组　　让新员

4、工跟一个优秀的师傅　　第一个面试官和师傅对新员工的影响比较大　　不好的师傅会让新员工养成坏习惯以及可能因此让新员工流失　　2）新人上班前，对老员工的教育　　“近朱者赤、近墨者黑”，新员工受老员工思想行为的影响直接关系到他今后的发展。　　因此，对老员工的教育应常抓不懈，使之产生正面的领导力和影响力。　　3）做个好计划　　针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。最困难的可能是“态度训练”，最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象

5、的口号。　　4）在工作中的训练　　掌握带新人的方法。教技巧、怎么做、做什么、什么样式是标准，做示范，手把手去做。　　5）负责任的态度　　勇于承担责任、遇事不推诿，让徒弟感激你的帮助与负责任。　　6）指正错误的方法　　善于找机会和新人交流，适时指出不足及改正的方法，切忌不能打消他工作的热情。　　7）偶尔也要轻松　　让新人在轻松愉悦的环境下工作学习会增强他们工作的信心。　　8）了解新人的性格　　善于抓住对方心理，针对性的实施方案才能起到好的效果。