如何管理新进员工

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1、新进员工如何管理新员工离职——看似平常，实非平常17HR人力资源网vuq
C)_0x"vY.A5cZ(G4Z.V!x4_2　以下这三种情况在企业中十分常见。17HR人力资源网+~9SWoo9?3{)D1^W$k0SGL2　　M公司人力资源部通过多轮面试选中了一名人力资源专员,入职后人力资源经理安排她用一周时间了解公司制度，而没有其它具体的培训和工作交代。之后，人力资源经理出差一周时间，当他回来时，新的人力资源专员给经理留了一封辞职信走了。17HR人力资源网;F9wJO3~-?[k-kC_c6D2　　J公司新的销售员必须经历三个月试用期的“艰难岁月”，这期间

2、的员工不熟悉市场和产品，不可能卖出产品，员工只能靠每月900元的底薪租房生活。在这个大城市，公司有的员工是靠以前的积蓄或者向朋友家人借钱度过了三个月，之后才开始卖出产品拿提成。公司领导得意地称这种方式是：“困难环境最能考验人。”几年来，这家公司前后招进来的销售员100多人，而稳定下来工作的只有4人。目前J公司正面临着应聘销售员的人越来越少、招到后很难留住的困境。n{6ufN2P:lMAA.X'q
W2　　F公司的车间操作工就像走马灯一样来来去去，许多新员工三个月学完技能就离职而去，公司被当地冠以“机械职业学校”之名。F公司没有给新员工足够的培训，新员工到了生产线上不能很快上手操

3、作，有问题必须向老员工请教。可公司订单很多，生产线上老操作工都在满负荷工作。虽然车间经理也要求老员工要带徒工，可是公司实行计件工资制，如果热心帮助新操作工调整机器或给新操作工培训就会降低自己的产量，并直接减少自己的工资。老员工没有教徒工的热情，新员工没有人指导，操作老出问题。几个月下来，新员工产量上不去，月工资算下来连1000元都不到，失望之下纷纷无奈离去。8_4xM$Z_:nm4^*x2j%rHcZL{-[2　　……"[UmSCFV)lH217HR人力资源网4G$x-Om%l　　调查表明，新员工有50%-60%在前6个月中离职，新招聘的管理人员40%在前18个月离

4、职。事实上，这种局面还在继续恶化。因为经济、技术的快速发展，让企业对人才争夺已经趋于白热化，员工在获得一份职位的同时，还会继续在人才市场上寻求更好的工作机会，而企业在不断指责“80后”太娇气、抱怨忠诚企业的员工太少之余，只想让新员工一进公司就能马上派上用场，不愿花时间对他们进行适当培训，忽略了对新员工心理状况的分析和生存空间的考虑。17HR人力资源网i];o"D"w+n*hd17HR人力资源网:~/F:j}6jO4A17HR人力资源网)

5、/xU!M/GK)k$C(w8`　　想让新员工重视公司，先让公司重视新员工S2hzSQQA1i&Np217HR人力资源网8M5o

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7、w.T9T,]　　对每一个开始新的工作人来说，就是一个重大决定的开始，对新环境都有着各种各样的期望，大多数人都会有这5个问题希望得到问答：17HR人力资源网:`D/{w(ytqBJO,[XJG*m2　　我是否受欢迎和重视？17HR人力资源网,_E$~"p:S{S17HR人力资源网3K$ap{vQo1

8、X　　我的工作对公司哪些方面很重要？he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktre

9、atswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine~,T2E)Hvv:y_G21i1U{pb8t6~s"a2　　公司对我的具体期望是什么？17HR人力资源网7sA)M7@PtCHs+

10、17HR人力资源网"C*C%z1o[{　　我可以胜任岗位，并独立判断和创造价值吗

11、？17HR人力资源网^@6Z[$}w*U4y17HR人力资源网.aC*K*D,x　　我能在这里学到东西，不断发展，并迎接新的挑战吗？17HR人力资源网u$YN'H1Ix5^'Q/^(~`)Z;Uf2　　前面三个案例中新员工在以上5个问题上都没有给出明确的答案。相反，许多公司在新员工上班的前几天，缺乏对员工的关注和尊重，会犯如下几个错误：17HR人力资源网9Jy8NX(c17HR人力资源网m

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