担保公司人力资源部岗位说明书

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1、7.1人力资源部部门职能一、职能结构图人力资源部培训开发绩效考核人事管理二、职能描述1、人事管理（1）负责人员招聘管理，按需发布招聘信息，多渠道聚集人才，建立并不断充实人才库，为公司发展提供充分的人力资源支持。（2）负责员工入职管理，分步做好试用、考察、指导、转正工作，保证新员工尽快熟悉环境，融入团队之中。（3）负责全员劳动合同和人事档案管理，办理社保和公积金事务，理顺各种劳动关系，保证员工合法权益和公司合法用工。（4）负责员工职业生涯设计，合理配置人才，保证人尽其用，促进公司人才梯队建设和团队建设。（5）负责制定、完善薪酬和福利体系并组织实施，切实保证公司福利水平符合

2、市场要求，在行业具有竞争优势。2、绩效考核（1）负责制定和完善员工绩效考核体系，实施绩效激励，充分调动全员的主观能动性和工作积极性。（2）负责绩效激励评价，不断改进和完善激励机制，为实现年度经营计划和长期战略规划提供保障。3、培训开发（1）负责编制培训计划，组织员工培训活动，不断提高员工综合素质和业务技能，培养适应公司发展需要的高素质团队。（2）参与企业文化建设、培育工作，在培训实施过程中传播企业文化、渲染企业文化、体现企业文化特色，逐渐使企业文化深入人心，成为共识。三、管理结构图人力资源部经理人事管理岗培训开发岗四、岗位及人员设置根据部门定位，配置2人，包括1个管理岗

3、位和1个业务岗位，具体是：1、部门经理1人，兼职培训开发岗、人事管理岗。2、人事管理岗1人，兼职培开发岗。现阶段该部门职能并入综合管理部，条件成熟时独立设立。7.2人力资源部部门经理岗位说明书职位描述单位：辽宁国融担保有限公司部门：人力资源部职位名称：部门经理职位编号：辽国融—人事—01直接上级：公司主管领导直接下级：本部门员工关键指标1、发现与引进外部人才的能力。2、绩效考核体系的有效性。3、培训机制与培训计划的科学性。4、管理框架和岗位设置的合理性、适用性。岗位权限1、有权提出人才引进入围名单，以及内部人力资源配置计划。2、有权提出职务任免、岗位调整、薪资调整方案。

4、3、有权在合法合规的前提下确定社会福利事项。4、有权安排员工参加单次费用在1000元以下的外部专业培训。5、有权决定本部门组织架构和岗位设置，对本部门员工实施调整、奖励、处罚。职位资格经济或管理类本科以上学历，三年以上国内外大型企业人力资源管理负责人工作经历，专业管理知识系统、扎实，具备较强的领导管理才能和良好的行业管理理念，具有较强的文字综合能力和口头表述能力。岗位职责工作标准1、负责组织制定、实施人力资源战略规划和人事管理制度，为公司重大人事决策提供建议和信息支持。1、规划和制度具有可操作性。2、提出人事决策要出于公心、实事求是，要有利于人才培养和公司发展。2、负责

5、组织建立绩效考核体系，制定考核方案，实施绩效考核与评价，优化人力资源配置，提高全员劳动效率。1、健全适合月考、年考的制度体系。2、按月进行日常考核，年度进行综合考核。3、根据考核结果兑现奖惩。3、负责制定人才招聘计划，协调公司各机构、各部门间的人才需求和岗位配置，提出内部人员调配方案，双向做好内部挖潜和人才储备工作。1、根据公司战略规划制定人才引进计划，调整内部岗位，提供人力资源支持。2、每年增加人才储备50人以上。3、新员工淘汰率≤90%。4、负责组织编制公司职位说明书，并根据发展需要进行相应的调整，使之保持对员工个人职业生涯的指导和引导。每年调整一次，保持适用性和指

6、导性。5、负责组织制定公司薪酬体系，拟定、实施员工薪资与职位调整方案。体现市场化和行业特点，保持在行业内的竞争优势。6、负责制定公司福利政策，组织办理社会保障福利事项。体现人文关怀，解除员工后顾之忧，使大家集中精力干工作。7、负责制定公司培训计划，组织安排员工在岗培训工作。1、新员工内训率100%。2、每年送出培训人员占比≥20%。3、内部培训每年不少于72课时。4、中层以上管理人员每人每年授课不少于4课时。8、协同做好企业文化体系建设工作。着力培育企业文化环境，在培训实施过程中传播企业文化、渲染企业文化、体现企业文化特色，逐渐使企业文化深入人心，成为大家的共识。9、完

7、成公司领导交办的其他工作。7.3人力资源部人事管理岗职位说明书职位描述单位：辽宁国融担保有限公司部门：人力资源部职位名称：人事管理员职位编号：辽国融—人事—02直接上级：人力资源部经理直接下级：无关键指标1、人才来源渠道的多样性。2、岗位配置的合理性。3、实施绩效考核和激励的有效性。岗位权限1、有权提出人才引进入围名单，以及内部人力资源配置计划。2、有权提出岗位、薪资调整方案。3、有权在合法合规的前提下办理社会福利事项。职位资格经济或管理类本科以上学历，两年以上大型企业人事管理工作经验，具有较强的沟通协调能力、文字综合能力、口头表述能力和