北公司人力资源部岗位说明书

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1、[键入文字]目录人力资源部经理岗位2人力资源部副经理岗位6人力资源部招聘主管岗位9人力资源部薪酬福利主管岗位12人力资源部培训主管岗位15人力资源部绩效主管岗位18人力资源部人事专员岗位21[键入文字][键入文字]人力资源部经理岗位基本信息本岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员工作关系公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司公司外部相关单位名称：人事局劳动和社会保障局人才交流中心招聘合作单位相关培训机构相关企业及协会直接上级岗位：行政人事副总经理本岗位直接下级岗位：人力资源副经理、招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬福利主管、人事专员直接下

2、级人数：主要工作职责职位设置目的：在主管行政人事副总经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，达到最优配置，实现员工同企业的双赢。序号概述内容描述1人力资源管理体系建设1.关注并研究国家在劳动人事方面的政策及其变化，为高层提供人力资源决策方面的重要信息；2.根据公司人力资源发展规划，建立、修订完善人力资源管理体系文件，审核下发人力资源管理程序文件；3.每年组织管理体系评审，及时修改人力资源管理制度或程序。2人力资源规划1.制订公司的人力资源中长期规划；2.分解人力

3、资源规划，形成人力资源年度计划，并组织实施。[键入文字][键入文字]3招聘与甄选1.组织建立并优化招聘体系，根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；2.组织工作分析，优化岗位设置和人员编制；3.及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率。4培训与开发1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案；2.审核公司重点职位的继任计划，组织进行相关人员特别是骨干人员以及中层管理干部的培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价，建立公司人才梯队。5绩效考核管理1.制订和完善公司总部各部门的绩效考核方案；2.组织、实施并监督各部门及员工、各项目公司高管的考核

4、工作。6薪酬管理1.编制、修订公司的基本薪酬福利制度并组织实施；2.工资总额的核定、申报工作；3.组织搜集行业具有竞争力的方案及薪酬调研数据，根据公司不同发展阶段，修订有竞争力的绩效和薪酬方案，并组织宣贯实施。7企业文化建设1.负责公司企业文化管理，编制企业文化手册；2.组织文化活动，丰富员工生活，提高企业的凝聚力。8劳动关系管理1.制定公司处理劳动争议与劳动纠纷的原则，并指导项目公司实施；2.负责员工的劳动关系与劳动保障等相关管理。9人力资源成本管理采取有效措施，合理降低人力资源及其管理成本。[键入文字][键入文字]10部门内部管理1.根据公司的年度经营管理计划

5、，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；2.根据部门内部预算，控制部门内部管理费用支出；3.组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行；4.负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；5.负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。11其他完成上级领导交办的其他工作。工作职权业务类1.对公司战略规划有建议权2.对公司人力资源相关管理制度有审核权3.对公司人力资源规划有审核权4.对公司总部人员配置有审核权5.对公司对所属项目公司的经营业绩考核办法有建议权6.对公司对所属项目公司

6、的工资制度有提案权费用审批类1.对本部门年度预算内的费用有审批权2.对授权范围内的预算有审批权人事类1.对部门员工绩效情况有考核权2.对部门员工岗位调整、人事任免有审核权任职资格教育程度本科以上学历专业人力资源管理、心理学及相关专业工作经验1.8年以上一般工作经验；2.5年以上专业工作经验；资格证书业务技能1.精通人力资源管理及组织管理理论知识；2.熟悉人力资源管理市场供求信息和国家人事宏观政策；3.了解财务、公司业务知识及有关法律、法规知识。[键入文字][键入文字]语言英语具备基本的英语听、说、读、写能力其它计算机水平良好的英文阅读能力能力素质沟通能力组织协调能

7、力培育辅导能力计划能力诚信正直其他服务意识、成本意识、成就导向修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写人力资源部副经理岗位基本信息本岗位名称人力资源部副经理岗位编号[键入文字][键入文字]所在部门人力资源部岗位定员工作关系公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司公司外部相关单位名称：人事局劳动和社会保障局人才交流中心招聘合作单位相关培训机构相关企业及协会直接上级岗位：人力资源部经理本岗位直接下级岗位：招聘主管、培训主管、人事专员直接下级人数：主要工作职责职位设置目的：在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，协助经理制定公司

8、人力资源管