欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：38520190
大小：395.50 KB
页数：14页
时间：2019-06-14
《项目管理流程培训98113》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、1加强项目管理的目的多方面的差距分析内容安排项目管理的最终目标2成功项目的支持什么是好的项目项目管理的过程加强项目管理的目的1、更有效地实现项目目标；2、为提高项目的透明度;3、为控制项目费用的不必要支出;4、为确保项目按正常进度实施;5、保证项目的质量，降低后期维护的成本;最终目标加强项目管理更本质的目的是--——为了提高公司的竞争力差距分析（研发周期）与行业龙头的差距新产品研发周期公司的发展行业龙头我们公司差距分析（项目成本）6提供产品和服务的成本与行业龙头的差距公司的发展行业龙头我们公司差距分析（项目质量）7质量差距质量时间我们交付的客户期望好的项目在规定
2、的时间内；以较小的成本；使用有限的资源；不降低质量要求；成功完成目标会遇到的阻碍我们不需要这个；这对我们不适用；差不多就可以了；我们没有时间；太复杂了成功项目管理需要的支持10计算机辅助信息系统的支持高级管理层提供信心和资源的保证项目管理的过程项目管理的过程项目管理的过程具体项目管理流程（项目管理程序v1.0.doc）谢谢！14
此文档下载收益归作者所有
