不可不知的HR十大效应理论

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1、不可不知的HR十大效应理论employees,马太效应,position,meaning,cannot彼得原理、水桶定律、马太效应、蘑菇管理……听着是不是很耳熟，不管是初入职场的小菜鸟还是职场达人，这十大经典理论必须牢牢把握，不然难以在职场立足，更何况笑傲群雄啦！1、ThePeterPrinciple彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施ThePeterPrinciplestatesthat"inahierarchyeveryemployeetendstorisetohislevelofincompetenc

2、e"，meaningthatemployeestendtobepromoteduntiltheyreachapositionatwhichtheycannotworkcompetently.彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致

3、平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。收藏分享回复引用U'《优》副总裁UID338849帖子2049积分7653金钱4696威望406阅读权限255最后登录2011-8-192楼发表于昨天04:06PM

4、只看该作者HR告诉你这样写出好简历2.WineandSewageLaw酒与

5、污水定律：及时清除烂苹果Aninterestinglawcalls“wineandsewagelaw”，meansspoonfulwinedrinksapailoffoulwater，thosewhogetisapailofsewage；Pourspoonfulfoulwaterintoapailofwine，thosewhogetstillisapailofsewage.是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他

6、们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再

7、多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。回复引用TOPU'《优》副总裁UID338849帖子2049积分7653金钱4696威望406阅读权限3楼发表于昨天04:07PM

8、只看该作者HR告诉你这样写出好简历3、Bucketseffect/CannikinLaw水桶定律（短板理论）：注重团队中的薄弱环节Howmuchofabucketfilledwithwater，doesnotdependonthehighest

9、pieceofwoodonthesidesofcasks，butratherdependsontheshortestpieceonthesidesofcasks.Accordingtothiscorecontent，Second，aslongasthebucket，thereareasufficientheight，abucketofwatercannotbefull.水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。255最后登录2011-8-19这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问

10、题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。回复引用TOPU'《优》副总裁UID338849帖子2049积分7653金钱46964楼发表于昨天04:07