张潋在迎接等级医院评审验收动员大会上的讲话[1]

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1、在迎“二甲”等级复评动员大会上的讲话张潋2012年11月22日同志们：“二甲”复评迎检工作是我院今年各项工作的重中之重，为了使这项工作规范有序进行，经院务会研究决定，今天在这里召开全院干部职工动员大会，目的就是要大家坚定信心、鼓足干劲，积极投入到“二甲”复评迎检工作去，力争2013年3月顺利通过湖南省中医药管理局组织的“二甲等级”复查验收。在此之前，医院已制定出了切实可行的《“二甲”等级复评工作实施方案》、《关于加强中医病历管理的通知》和《“二甲”等级复评工作目标责任书》，各项迎检工作也正在有条不紊地行进行。但是

2、，我们更应该清醒地认识到，当前的复评迎检工作中依然存在一些不容忽视的问题，我认为主要是存在“三个不到位”：一是相关管理制度执行不到位；二是资料整理归档不到位；三是少数同志技术操作不到位。对于这些问题，我们要予以高度重视，认真加以解决。不能懈怠，不能马虎，不能心存侥幸，一定要严阵以待，决不能因为疏忽而造成大的失误和问题，进而影响整个工作大局。下面，我就做好“二甲”复评迎检工作提几点要求：一是要提高认识。医院等级的评审有着十分严格和详细的规定，项目多，刚性要求高。在迎检过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协

3、同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，确保复评工作顺利通过。这次“二甲”复评是医院在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度。在新的起点前进，我认为，这是准1确把握机遇、主动谋求发展、忠实践行科学发展观的重要体现，是积极缓解人民群众“看病难”、提升医疗服务质量的具体行动。大家要正确地认识到，二甲医院是提高医院档次，提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片，“二甲”等级复评是加快医院发展的必然要求。复评的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象，直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。我们的复评迎检工作不只是

4、对照标准公式化、概念化地开展工作，更重要地是要通过复评迎检过程，实现对医院工作全方位的检查、评估、提高与促进，目的是要进一步突出中医药特色，发挥中医药优势，提高临床疗效，提高综合竞争力，复评迎检工作是促进我们医院各项工作向前推进的动力。要以评促改，以评促优，从而进一步完善医院管理、加强业务建设、加快医院发展。“二甲”复评迎检过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。全院所有干部职工要把思想统一到复评迎检工作总体部署安排上来，把复评迎检工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇。要切实把复评迎检工作

5、当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练。全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把各项复评迎检工作做实、做细、做好。二要突出重点。要对照二级甲等中医医院评审标准，认真疏理、查找存在的不足，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个复评迎检工作成效。要积极学习借鉴县外兄弟医院创建“二甲”的成功经验与做法，多多请2教上级医院，扬长避短，取长补短，为复评工作寻求帮助与支持。三要统筹兼顾。复评工作是一个庞杂的系统工程，涉及到

6、医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标要进一步优化，基础差的项目也要符合评审要求，让评审专家满意，让所有参与复评工作的同志们满意。四要狠抓落实。复评迎检的过程是艰辛的，但复评过关的结果是令人欣慰的。这次复评工作时间紧、任务重、压力大，复评迎检工作又是一件实实在在的需要逐项落的事情，

7、不能有半点马虎和懈怠。改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排的方法，保证各项迎检工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守复评工作纪律要求，形成强大工作合力，按时、保质、保量完成各自工作任务。五要加强领导。全院上下的思想认识要高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向、工作同步、落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合、互相支持，形成强大的复评迎检工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、

8、协作意识，科室之间要及时交流沟通、相互完善、高效有序地共同做好工作。要对3照标准找差距，做到及时发现问题，及时解决问题；要吃透评审标准，高标准地完成各项指标。同时，还要进一步落实和完善责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求、严肃纪律、严厉督查指导，把这次复评迎检工作与对干部职工的年度考核挂钩，对在迎检工作开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，对相关责任人