建筑工程施工管理2010年重点讲义

建筑工程施工管理2010年重点讲义

ID:38507037

大小:559.00 KB

页数:38页

时间:2019-06-13

建筑工程施工管理2010年重点讲义_第1页
建筑工程施工管理2010年重点讲义_第2页
建筑工程施工管理2010年重点讲义_第3页
建筑工程施工管理2010年重点讲义_第4页
建筑工程施工管理2010年重点讲义_第5页
资源描述:

《建筑工程施工管理2010年重点讲义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目①费用②进度③质量目标得以实现项目策划指目标控制前筹划和准备工作费用目标:对业主指投资目标,对施工方指成本目标项目决策期管理主要任务确定项目的定义,编制项目建议书和编制项目可行性研究报告也属于项目决策阶段的工作内容业主方是建设工程项目生产过程总集成者和总组织者;业主方项目管理是项目管理的核心各参与单位①工作性质

2、②工作任务③利益不同,形成五种不同类型项目管理:①业主方项目管理①投资方②开发方③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务(如工程监理单位,业主方委托的项目代建单位、项目管理单位、招标代理单位、造价咨询单位)②设计方项目管理③施工方项目管理①施工总承包方②施工总承包管理方③分包方(包括专业分包和劳务分包,如业主指定的专业幕墙公司)④建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方④供货方项目管理⑤建设项目工程总承包方项目管理①设计和施工任务综合的承包②设计、采购和施工任务综合的承包(E

3、PC承包)业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)②进度目标③质量目标业主方进度目标指的是项目动用(项目交付使用)的时间目标(X项目竣工验收)项目的质量目标涉及①施工质量②设计质量③设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运营的环境质量项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立的统一关系建设工程项目全寿命周期包括:①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括:①设计前准备阶段(编制设计任务书)②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期(选项中如出现招投标阶段不选)业主方项目管理工

4、作涉及项目实施阶段的全过程,任务包括:①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②设计方本身的利益设计方项目管理的目标包括:①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理工作主要在设计阶段,也涉及①设计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④保修期设计方项目管理的任务包括:①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥

5、设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括:①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标供货方项目管理工作主要在施工阶段,也涉及①设计前准备阶段②设计阶段③动用前准备阶段④保修期供货方项目管理的主要任务包括:①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标38建设项目工程总承包方项目管理

6、工作涉及项目实施阶段全过程建设项目工程总承包方项目管理主要任务:①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标施工方项目管理工作主要在施工阶段,也涉及①设计前准备阶段②设计阶段③动用前准备阶段④保修期2Z101013施工方项目管理的任务包括:①施工安全管理②施工成本控制③施工质量控制④施工合同管理⑤施工信息管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和

7、协调注:项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方:投资目标和投资控制;施工方和供货方:成本目标和成本控制;设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制,以及项目的投资目标和投资控制项目参与各方项目管理工作的涉及阶段业主方和建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程设计方项目管理工作主要在设计阶段,施工方和供货方项目管理工作主要在施工阶段,也涉及项目实施阶段的其他过程施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,主要管理任务包括:①负责施工安全、施工总进度

8、控制、施工质量控制和施工的组织②控制施工的成本(内部管理任务)③作为工程施工的总执行者和总组织者,除完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工,为分包施工单位提供和创造必要的施工条件④负责施工资源的供应组织⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特征包括:①一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调(通过投标,获得一部分施工任务,也可

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。