建筑工程施工管理讲义.doc

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1、2013年二级建造师建筑工程管理与实务冲刺课程讲义 一、题型讲解 1、考试题型：客观题（40分，比重33%），主观题（80分，比重67%） 2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有个别考题超出教材范围。 3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以问答题和计算题两种形式为主。 二、复习重点及策略 1、建筑实务课程案例题部分以教材第二章建筑工程施工管理实务和第一章建筑工程施工技术为重点，

2、考点杂，涉及面广，综合性较大，但是考得并不深。 2、复习时以教材第二章建筑工程施工管理实务为重点，第一章建筑工程技术和第三章建筑工程法规及相关知识主要是选择题涉及，案例题只涉及质量案例题的相关考点，在案例题知识点讲解中会有涉及到。 3、在建筑实务教材上未讲到的相关考点，需翻阅施工管理教材。  三、进度加索赔案例题型 1、施工过程(n)，施工段(M)，流水节拍(t)，流水步距(K)。 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。简单讲就是工作持续时间。 流水步距是指两个相邻的专业队进入流

3、水作业的时间间隔。流水步距的计算可用“大差法”(累加错位相减取大值)。 例：某建筑群共有4栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见下表所示：         流水施工时总工期T=∑K+∑tn，其中，∑K指所有流水步距之和，∑tn最后一个施工过程在各施工段上持续时间之和。 2、双代号网络计划中六时间参数中总时差的计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。关键路线是指持续时间最长的路线，一个网络计划中可能有一条或几条关键路线。关键路线的表示方法：①→

4、②→③→④→⑤→⑥或者A-B-E-F。 把关键路线上的时间相加就是计算(计划)工期。实际工期的算法：把各个事件延误的时间全部反映到网络图上去，重新找出关键路线，计算出来的工期就是实际工期。 业主方认可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和业主原因造成的工期延误反应到网络图上去，计算出来的工期就是业主方认可的工期。注意：施工单位自身原因造成的工期延误不要反映上去。 3、当计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键路线上的关键工作的持续时间，达到压缩工期的目的。选择压缩的关键工作时，考虑的因素有：①缩短持续时间

5、对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加资源、费用相对较少的工作。【施工管理P132】4、各种事件能否索赔确定的原则： 业主原因：可进行工期索赔和费用索赔。 不可抗力因素（P213）：①工程本身的损害由业主方承担； ②人员伤亡由所在方负责，并承担相应费用； ③施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担 ④停工期间管理和保卫人员的费用由发包人承担； ⑤工程所需清理和修复费用，由业主方承担； ⑥延误的工期给予顺延。 施工单位原因：不能索赔。 5、工期索赔最常用的方法：网络分析

6、法和比例分析法。 网络分析法：工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。比例分析法：通过分析增加或减少的单项工程量(工程造价)与合同总量(合同总造价)的比值，推断出增加或减少的工程工期。如合同约定工程量是1000m2，约定工期是10天，由于业主方设计变更增加工程量300 m2，则需索赔的工期为300÷1000×10=3天。6、费用索赔与是否在关键路线无任何关系，只要是业主

7、方原因和不可抗力造成可以索赔的费用，就能索赔费用。 工程暂停(如窝工、工程延期等)只能索赔成本，不能索赔利润；若业主方要求增加额外工程量，则除了索赔成本之外，一定要追加索赔利润。即：干活一定要利润，窝工只能要成本。 7、索赔能够成立的3个前提条件：《施工管理》教材P229。 ① 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； ② 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； ③ 承包人按合同规定的程序和时间(28天)提交索赔意向通知和索赔报告。 施工机械

8、窝工费的索赔，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。《施工管理》教材P102。  四、质量案例题型 1、混凝土结构裂缝控制的三个等级(P7)    水泥凝结时间、体积安定性、强度及强度等级(P26)    混凝土立方体抗压强度标准试件尺寸、养护条件、强度等级划分、流动性指标(P27) 大体积混凝土养护时间规定及裂缝控制措施(P49) 模板起拱高度的规定(P5