建筑工程施工管理重点

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1、施工成本控制（一）建筑安装工程费用组成直接费间接费利润税金四大部分.1.直接工程费：人工费，材料费，施工机械使用费2.措施费：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安装费，混凝土钢筋模板费，脚手架费，施工排水降水费，已完成工程及设备保护费。（以上1和2直接工程费和措施费相加就是直接费）3.规费：工程排污费，社会保障费（养老保险，失业保险，医疗保险），住房公积金，工伤保险费。（这些都是国家要求要缴纳的一些保险费）4.企业管理费：管理人员工资，餐旅费，办公费，劳动保险费，财产保险费.（以上3和

2、4规费和企业管理费相加就是间接费）5.利润。6.税金。（接上）以上这些费用的计算方法1.材料费=（材料消耗量*材料计价）+检验试验费2.施工机械使用费=（施工机械台班消耗量*机械台班单价）3.规费=计算基数*规费费率计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”4.企业管理费=计算基数*企业管理费费率计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”5.处利润：计算基数*利润率，基数可以为人工费和机械费合计，或则人工费，或则直接费和间接费的和，不能用直接费为计算基数，此是个难点。6.税金：营业税=营业额*3%城市维护建设税=应

3、纳税收*税率营业税一般为（直接费+间接费+利润）*3%7.含税造价=直接费+间接费+利润+税金8工程量清单计价方法建设工程造价由分部分项工程费，措施费，其他项目费，规费和税金组成。建筑工程定额1.建筑工程定额按生产要素可分为：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。2.按编制顺序和用途课分为：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。3.按编制单位和适用范围可分为：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。4.按投资的费用性质可分为：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程定额，工程建设其他费用定额。本章重点：人工定额

4、的编制主要包括拟定正常的施工条件和拟定定额时间两项工作。工人在工作班内消耗的工作时间，包括必需消耗时间和损失时间。必需消耗时间是工人在正常的施工条件下，为完成一定产产品所消耗的时间。它是制定定额的主要依据。必需消耗时间包括：有效工作时间，休息，和不可避免中断时间。有效工程时间包括：基本工作时间，准备与结束工作时间，辅助工作时间。损失时间：包括多余和偶然时间，停工时间，违背劳动纪律时间。停工时间包括施工本身造成的停工时间，非施工本身造成的停工时间。此处要插入建筑工程施工管理教材第66也得表。5，拟定正常的施工作业条件就是要规定执行定额时应该具备

5、的条件。6材料定额和施工接卸台班定额同理.（三）施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务包括：1.施工成本预测2.施工成本计划（它是3施工成本控制和4施工成本核算的基础）3.施工成本控制4.施工成本核算5.施工成本分析6.施工成本考核施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划应该满足以下要求：1.合同规定的项目质量和工期要求2.组织对施工成本管理目标的要求3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求4.有关定额及市场价格的要求施工成本计划一般有以下三个指

6、标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成本计划的效益指标施工成本控制1.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈。2.施工成本控制分为事先控制，事中控制，事后控制，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。3.合同文件盒成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4.成本控制的程序体现了动态控制的原理，即第一张学习的动态控制原理。施工成本核算

7、1.施工成本核算包括两个环节：1.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，2.根据成本的核算对象，采用适当的方法，计算各项费用，计算施工项目的实际成本。2.施工成本一般以单位工程为成本核算对象，它的基本内容主要包括：1人工给的核算2.材料费的核算2.周转材料费的核算3.结构件费核算4.机械使用费核算5.其他措施费核算施工成本管理的措施1.施工成本管理的措施主要包括4个措施：（一）：组织措施：如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各专业成本管理人员的任务和职能分工（二）技术措施：包括技术

8、经济分析，确定最佳的施工方案。使用新型技术和材料。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此