专卖内管学习培训动员讲话

《专卖内管学习培训动员讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、内管学习培训动员讲话同志们：月初，我们刚刚召开了全县烟草工作会议，今天，我们又紧锣密鼓地在组织内部专卖管理学习，目的是希望大家能够充分认识、把握当前行业发展形势，进一步提高基本素质和技能，进一步统一思想，努力在求实求新上下功夫，全面提升内部专卖管理监督工作。去年以来，县局（分公司）内部专卖管理监督工作在XXX局长的高度重视和亲自部署下，各部门同志积极参与、积极配合，在痕迹化管理方面作出了积极探索，在组织机构、制度建设、监管方式、协调配合和工作效果等方面，也都取得了较好的成绩，在创建优秀县级烟草专卖局验收工作中得到了省、市局领导的认可。在这里，我代表县局（分

2、公司）党组，向工作在专卖战线上的同志们表示感谢，大家辛苦了！在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到目前内管工作的现状：当前内管工作存在着工作不够实、处理不到位、有畏难情绪等问题，没有真正发挥专卖内管的职能作用。主要原因是我们对内管工作的重要性认识不够到位，工作不够认真细致。在2012年全市烟草工作会议上，XXX副局长明确要求“全面加强内部监管，切实提高内管工作和规范经营水平。”4我们一定要按照上级领导要求，加强内管知识学习，注重全员综合素质提高，把内管工作提高到一个新的水平。下面，我就专卖内管工作和今天的培训提几点要求：一、统一思想，提高认识。全面提升内部专

3、卖管理监督工作是省、市局（公司）党组交给我们一项重要任务，我们一定要从烟草行业的大局出发，从落实“两个至上”的高度，从有效解决“注重自律”课题的角度，提高对全面提升内部专卖管理监督工作重要性的认识，自觉履行内部专卖管理监督的职能和责任。切实提高对全面提升内部专卖管理监督工作重要性的认识；切实提高对全面提升内部专卖管理监督工作复杂性、艰巨性的认识。标准高，要求严，思想认识再高一点，组织领导再强一点，机构人员再优一点，工作措施再实一点，内管工作再深一点、细一点、严一点、实一点，工作成果再大一点，努力建立起加强内部监管的长效机制，下大力去研究解决一些深层次的问题

4、，下决心解决一些屡禁不止的不规范问题，从生产、经营和管理的各个环节全面加强内部监管，切实做到规范运作。二、明确目标，理顺思路。目标是动力。全面提升内部专卖管理监督工作要坚持以党的十七大精神和十七届五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕“注重自律，提高效率”两大课题，认真践行“两个至上”4行业共同价值观，推进内部专卖管理监督工作的制度化、规范化，使内部专卖管理监督运行更加顺畅，制度流程更加优化，监督手段更加科学。三、突出重点，扎实工作。突出制度、程序、监管这三个重点，进一步完善制度体系、规范工作程序、严格监督管理，推动内管工作水平不断提高。要搞好全面提升内部专卖

5、管理监督工作，严格落实工作制度、工作机制。在内部专卖管理监督的每一个阶段、环节，都要有相应的内控制度，要充分发挥审计部门在内部专卖管理监督工作中的作用，抓住典型认真剖析，以点带面。定期召开工作情况汇报会，交流情况，通报工作，研究问题，提出措施，确保全面提升内部专卖管理监督工作取得实效。其次，要规范程序，着重解决重点部位、重点环节、重点对象之间工作衔接，突出日常监管和同级监管，明确各环节和各节点工作职责、标准、流转程序、流转期限、办结标准，制定并实施统一的内部专卖管理监督工作流程，达到前一事项未结束，后一事项无法开始的目的，杜绝推诿扯皮、责任不清事项的发生。

6、三是严格监管，提高执行力，有令必行，有禁必止，保证制度流程落实。建立健全内部专卖管理监督网络，充分体现4全员全面全过程全方位监管；对卷烟生产经营全过程进行分析、排查，查找容易发生问题、容易造成监管真空的节点，并对这些节点实施有效监控；针对监管对象、环节、部位的不同特点，从监管频率、监督内容上实行分类管理，提高监管效率。采取报表检查、实地核查、网上监管等检查措施综合运用，发挥各自的优点，实施全面监管；通过各部门之间、内管人员与非内管人员之间、系统内外之间的互动，共创共享，达到被监管对象由自觉接受监管到积极主动地参与内部专卖管理监督工作、监管主体由主动监管他人

7、到主动监管他人与注重自身自律并重的双赢局面。希望同志们能够以这次学习培训为契机，进一步加深对内管工作重点和工作规范的理解，不断提高业务能力和工作水平，以更加奋发有为的精神状态，以只争朝夕、求真务实的工作作风，以精益求精、敢为人先的工作态度认真抓好全面提升各项工作的落实，努力实现XXX烟草内部专卖管理监督工作的新突破，新跨越，为XXX烟草持续、稳定、协调、健康发展作出积极的贡献。4