品质管理奖罚制度

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1、*******科技有限公司******TechnologyCo.,Ltd文件编号YO-MA-PZ-01文件版本A00版文件名品质管理奖罚制度生效日期页　　码共4页　第4页修订记录序号日期版本修订内容摘要修订者审核审批首版发行编写日期审核日期*******科技有限公司******TechnologyCo.,Ltd文件编号YO-MA-PZ-01文件版本A00版文件名品质管理奖罚制度生效日期页　　码共4页　第4页1.目的为加强质量管理，提高产品品质，降低公司品质成本，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性

2、，并在执行奖罚时有章可循，特制定本制度。2.适用范围本程序适用于本公司与品质有关的所有活动。3.定义无。4.职责4.1品质部负责制定本制度并对其执行情况进行监督；4.2生产主管负责执行本制度；4.3总经理及管理代表审核奖罚申请。5.程序内容5.1总则5.1.1对员工的奖罚宗旨：以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅；5.1.2奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚做到公平、公正、公开；合情、合理、合法；5.1.3本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的,所有处罚均不可以替代公司损失及客户处发

3、生的质量事故责任。5.2奖励制度奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目：5.2.1提出改进工艺建议并被彩纳者，奖提出者30元/人次；5.2.2经常超产且质量有保障者，奖30元/人次（按月计算）；5.2.3发现并制止质量事故发生者，依贡献大小奖励（下限20元/人次）；5.2.4解决公司产品技术难题，依贡献大小奖励（下限40元/人次）；5.2.5为避免公司直接经济损失或节约生产成本者，依贡献大小奖励（下限40元/人次）；5.3处罚制度5.3.1生产部5.3.1.1未进行首检而发现

4、不合格，罚责任师傅/组长20元/次；5.3.1.2未按工艺文件和图纸要求生产，罚责任师傅/组长20元/次；罚生产主管30元；5.3.1.3类似质量问题一月内发生3次，罚责任师傅/组长20元/次，罚巡检员20元/次；5.3.1.4恶意制造品质事故，罚当事人50元/次，情节严重的罚款500元至1000元；编写日期审核日期*******科技有限公司******TechnologyCo.,Ltd文件编号YO-MA-PZ-01文件版本A00版文件名品质管理奖罚制度生效日期页　　码共4页　第4页5.1.1.1车间不合格品处理不及

5、时，罚责任师傅/组长20元/次，罚生产主管30元/次；5.1.1.2未执行首检投入生产，罚操作员20元/次，罚责任师傅/组长30元/次；5.1.1.3因质量问题造成返工或返修而耽误交期的，罚当事人20元/次，罚责任师傅/组长30元/次；5.1.1.4对领导或品管人员辱骂威胁者，罚当事人50元/次；5.1.1.5一月内发生重大质量事故达3次以上者，罚生产主管50元；5.1.1.6产品质量批量不合格（10%不良以上为批量为合格），责任师傅/操作员自行安排时间挑选或返工；材料费由责任师傅/操作员/巡检员按2：1：1比例共同

6、承担，情节严重者，加罚30-50元。5.1.2品质部5.1.2.1首检错误引起的质量事故，材料费由品质主管/责任品管员按2：1的比例共同承担；情节严重者，罚品质主管50-100元，罚责任品管30-50元；5.1.2.2错检、漏检造成质量事故，罚当事品管员30-50元；品管错检、漏检一月内达3次，罚品质主管50元；5.1.2.3发现问题未及时汇报使问题继续发生，罚当事人30元/次；5.1.2.4质量事故连续发生2小时以上而未发现，材料费由巡检员与操作员按1：1比例共同承担，情节严重者，加罚30元/人次；5.1.2.5未

7、按规定时间巡检引起的质量事故，罚巡检员30元/次，材料费由巡检员与操作员按1：1比例共同承担；5.1.2.6未标识或标识不当引起质量事故，罚当事人30元/次；5.1.3采购部5.1.3.1采购物料不合格，品质部出具不合格报告后，采购部在两天内未处理，罚采购员20元/次；5.1.3.2因采购物料有质量问题影响交期，罚采购员30元/次；5.1.3.3一月内采购物料不合格达8批，罚采购员50元；5.1.3.4未及时安排采购或未及时追回采购物料影响交期，罚采购员20元/次；5.1.4工程部5.1.4.1因图档错误或工艺流程错

8、误引起质量事故，罚责任工程人员50元/次；5.1.4.2新工艺文件未及时更改引起质量事故，罚责任人50元/次；5.1.4.3新工艺文件更改后未及时发放并收回旧文件引起的质量事故，罚责任人50元/次；5.1.4.4无工艺文件影响生产，罚责任工程人员30元/次；5.1.5业务跟单5.1.5.1因订单未及时安排影响交期，罚责任跟单员30元/次；5.1