啤烫计件方案

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1、啤烫计件方案1.目的通过实施计件考核方案，来调动作业者的工作主动性和工作责任感，从而使得综合能力好的员工能够获得更好的报酬2.范围适用于啤烫车间员工计件工资的核算3.定义装版：指从装版开始一直到首件样OK并进入正常生产状态为止的全部过程慢车：是指对不能正常连续作业，而只能做做停停的产品所采取的生产方式大废品：是指不借助于其它工具，一拿到手用眼睛就可以很容易分辨出来的废品4.职责机长：负责确认本机台的《产品完工单》和《一月计件数据汇总表》。主管：负责对机长填写的《产品完工单》及《月计件数据汇总表》进行审核行政统计：负责输入《产品完工单》的信息和核算成计件

2、工资生产调度：负责慢车的判定啤烫PQC：负责对废品数、《损耗减免申请单》和《大废品申报表》的确认行政经理、生产经理、常务副总：负责审核员工工资总经理：负责批准员工工资的发放5.内容：5.1机组人员的工资结构：保底工资（基本工资+岗位工资）+计件效益工资+全勤奖+工龄工资+奖罚+伙食补贴5.1.1计件效益工资：是指机台员工根据本机组所创造出的产值效益而所获得的一定比例的报酬，其计算方式为：、A：机台员工计件效益工资=【（当日的实际产量+装版转换的产量）×印张计件单价+设备保养补贴-机组人员的日保底工资总和）】×在机组中的报酬比例B：领料员的计件效益工资=

3、车间的平均计件效益工资×6S评分/90×（1-3倍车间损失总金额/车间加工总产值）×1.2×个人表现综合评分/100×出勤天数/28C：辅助工的计件效益工资=车间的平均计件效益工资×0.8×6S评分/90×（1-3倍车间总损失金额/车间加工总产值）×个人表现综合评分/100×出勤天数/28D：技术员的计件效益工资=车间的平均计件效益工资×1.5×6S评分/90×（1-3倍车间总损失金额/车间加工总产值）×个人表现综合评分/100×出勤天数/28E：领班的计件效益工资=车间的平均计件效益工资×2.0×6S评分/90×（1-3倍车间总损失金额/车间加工总产

4、值）×个人表现综合评分/100×出勤天数/28F：主管的计件效益工资=车间的平均计件效益工资×2.5×6S评分/90×（1-3倍车间总损失金额/手工加工总产值）×个人表现综合评分/100×出勤天数/28备注：个人综合评分的判定：个人综合评分基数分为100分，其中70分用于行政和本职工作方面的考核评分；15分用于直接领导对其表现的考核评分；15分用于简介领导对其表现的考核评分，具体的考核按《绩效考核评分判定标准》执行5.1.1.3烫金、击凸、模切装版折合产量表（张/套）装版类型折合产量烫金（击凸）模切正常难（500㎡以上）简单正常难半自动机2508003

5、008001500自动机5001500100020004000备注：1.简单的模切装版：三条以内的压线或单个灰板产品模切以及模切磁铁孔正常的模切装版：包边纸、卡盒、坑盒、其它产品拼10联以内的难的模切装版：卡盒、坑盒拼6个以上，其它产品拼11联以上的2.因自身原因造成装版后又落版的不给装版产量；非自身原因造成装版后落版的，在生产调度确认后按正常装版的60%折合产量计算3.机长必须在《产品完工单》上将装版类型注明清楚，如不清楚的一律按最低的装版产量计算5.1.1.2烫金、击凸、模切计件单价（元/千张）装版类型折合产量烫金（击凸）模切正常慢车快车慢车2~5

6、张半自动机9139157自动机66备注：1.生产调度在下生产计划时就能判定是开慢车的产品，需在生产进度单上注明：如是在生产中才能判定开慢车的，需在《产品完工单》上按如下程序申请：机长提出——主管/领班和PQC确认——生产调度审批3.机长必须在《产品完工单》中将参与作业人员注明清楚4.如因产品质量出现质量事故而又不能特采的，除按公司的《质量奖惩管理条例》处罚外，同时会双倍扣除该计件产量5.机台如在填报产量、工艺难度等项目上弄虚作假，一经发现，将给以虚报项目得到工资10倍的扣款，同时对负有责任的主管或领班处以100元以内的罚款。6.如有大废品混入正品内，被

7、后工序发现后将扣罚责任机组10元/张，奖励发现工序10元/张7.公司以《损耗标准》为基础，超过标准的对机组人员进行扣罚；低于标准的对机组人员进行奖励；奖励标准如下表：开数对开以上4开-3开4开以下奖罚（元/张）0.30.20.155.1.1.3设备保养补贴：由设备管理部和车间主管组织机组人员按《啤烫设备保养指引》进行月保养。月保养按实际保养时间计算，每小时给予机组10.00元的补贴，如月保养未认真按公司《啤烫设备保养指引》作业，则扣除其机组的保养补贴，同时还要对车间主管和机组人员进行200元以内的处罚5.1.1.4机台员工在机组中的报酬比例表机组成员机

8、组状况机长助手半自动机100%0自动机70%30%5.1.1.5当计件效益工资的月总和小于零时