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时间：2019-06-13
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绩效考核管理雷振养 管理行为养成公司氛围养成 绩效考核也称成绩或成果测评，它是一项系统管理工程。绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。设定指标，评价结果，进行奖罚，商讨原因。绩效管理的定义 公开性原则客观性原则沟通的原则时效性原则绩效考核原则 月度考核：员工、主管、经理；季度考核：总监、副总经理；考核周期 实行百分制考评：绩效成绩=单项考评（百分制）*权重占比；考评分制： 目标设定必须符合SMART原则目标设定必须与上层及部门目标一致具有合理的挑战性绩效考核目标设定原则： 公司部门员工绩效考核流程 考核等级出色、优秀、合格、需改进、不合格成绩区间出色≥90分、90＞优秀≥85、85＞达标≥70、70＞需改进≥60、小于60不合格绩效工资120%、110%、100%、80%、0占比≤5%、≤15%绩效等级及奖金发放比例 全年考核平均得分为不合格标准者，需离岗接受相关培训两周，离岗培训期间只发放基本工资。培训后工作绩效仍无改进者，需进行岗位调整，调整后如不能适应工作要求，则公司予以解除劳动关系。因此种原因解除劳动关系的人员，公司不承担任何经济补偿。年底评优、任职资格、工资晋级、福利发放、脱岗外培、优先推荐等等绩效档案 目标设定沟通绩效结果沟通发展规划的沟通绩效面谈 绩效考核与绩效面谈表 定义、原则、周期、评分目标设定流程发放比例绩效档案绩效面谈绩效考核表内容回顾 谢谢大家
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