公务员平时考核手册

《公务员平时考核手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、WORD格式-专业学习资料-可编辑XX县公务员平时考核手册（2015年度）单位：姓名：职务：--学习资料分享---WORD格式-专业学习资料-可编辑《手册》使用说明一、平时考核采用的是“一级考核一级”，由单位主管领导或分管领导进行考核。二、“年度工作目标”由被考核人结合本单位的年度工作目标和岗位职责进行填写，须经分管领导、主管领导或考核委员会审核签字认可。三、“季度工作记实”表中“工作完成情况”和“考核计划外工作完成情况”由被考核人每季度末如实填写主要工作任务、完成任务情况（内容、数量等，每项工作是独立完成还是协作完成）、工作效果（包括组织布置任务时的完成要求，每项工作的

2、作用、自我评价等。“主管领导审核评鉴”由主管领导根据被考核人的工作表现进行评鉴，评语必须详实，肯定成绩，指出不足，并提出改进工作建议。四、平时考核分为四个季度加权平均得分，占年度考核总分的60%。五、“平时考核量化评分表”项目说明：1、评分人员在相应评价等次栏内打“√”，（主管领导根据本人自评分和工作表现进行评分），由考核领导小组负责“综合得分”、“公共（业务）目标得分”的计算和填写。综合得分＝主管领导评分或“综合得分”＝自评评分×40%＋主管领导评分×60%“公共（业务）目标得分”＝各分项综合得分之和“本季度得分”＝公共目标考核得分＋业务目标考核得分六、县委组织部、县人

3、力资源和社会保障局每年将定期不定期组织抽查《手册》填写情况。--学习资料分享---WORD格式-专业学习资料-可编辑--学习资料分享---WORD格式-专业学习资料-可编辑2015年度工作目标单位及职务岗位职责年度工作目标主管领导审定意见签名年月日单位负责人或考核领导小组审核意见签名年月日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　

4、　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况

5、考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑

6、（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）月工作记实表单位及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名：　　　　　　年　　月　　日-0-WORD格式-专业学习资料-可编辑XX县公务员平时考核量化评分表-28-WORD格式-专业学习资料-可编辑姓名　单位及职务　考核时间年月日岗位职

7、责　考核内容考核评分要素分值自评评分　(40%)主管领导评分　(60%)综合公共目标得分好较好一般差好较好一般差得分　公共目标得分40分思想政治、个人品德职业道德、社会公德8分86428642　工作积极性、主动性、创造性4分43214321　政治思想学习记录培训学习记录12分121086121086出勤情况6分64206420　依法行政、廉洁自律10分1086410864　-28-WORD格式-专业学习资料-可编辑（）季度-28-WORD格式-专业学习资料-可编辑业务目标60分考核评分要素分值自评评分(40%)主管领导评分(6