采购管理概述-发送

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1、第四章采购数量的管理第一节库存管理概述1、库存基本概念库存是一种暂时处于闲置状态的应用于将来的资源。设置库存的目的是预防不确定性的、随机的资源需求变化，保持生产的连续性、稳定性，以经济批量订货。第四章采购数量的管理2、库存的种类原材料库存库存的种类半成品库存成品库存按照状态分为周转库存安全库存调节库存按照作用分为第四章采购数量的管理3、库存管理策略1）库存管理指标2）库存放置3）减少库存方法4、库存的作用1）企业提高顾客的反映速度，保证正常供应，改善服务质量。2）集中批量下达订单，减少订单次数，减少采购成本。3）

2、提高企业动作效率。第四章采购数量的管理4、独立需求库存控制最佳订货周期：T=最大库存量：S=T×D2×C×D经济订货量：Q=-1第四章采购数量的管理订货点：R=LT+A式中：D——库存物料的年需求量（件/年）；P——物料单价（元/件）；F——单件库存保管费与单件库存购买费用之比；C——单位订货费用（元/次）；H——单位库存保管费（元/件·年）；LT——订货周期内物料的消耗量；A——安全库存量（紧急订单周期内物料的消耗量）。第四章采购数量的管理影响库存的因素订货批量物流渠道中货物流转的速度供应和销售的波动幅度预测精

3、确度影响库存的因素库存成本其他因素客户服务水平需求变化缺货成本库存持有成本采购成本市场预期供应商的相关情况产品更新安全库存采购提前期商品价格空间成本资金成本库存服务成本库存风险成本第四章采购数量的管理第三节库存控制方法1、库存控制概述所谓库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。1）储存的分类仓库储存临时堆放储存的分类安全储备中转储备周转储备按储存性质分按储存状态分第四章采购数量的管理2）库存过程订货过程进货过程保管过程销售过程第四章采购数量的管理3）库存费用库存费用订货费用

4、保管费缺货费补货费进货费与购买费第四章采购数量的管理4、库存控制原理和方法第四章采购数量的管理2、库存控制功能与原则（1）库存控制的功能1）保证生产经营的正常运作需要2）稳定生产经营的规模3）降低供需所带来的经营风险（2）库存控制的原则1）经济效益原则2）完整性原则3）安全原则4）时效性原则第四章采购数量的管理3、定期订货法1）订购量的计算：订购量=平均日需用量×（订购周期+订购间隔期）+保险储备定额-实际库存量-订货余额2）订货周期是指从提出订购、进货、检查直至入库的整个周期所需的时间。3）实际库存量为订购日的

5、现有库存数量，订货余额为过去已经订购但尚未到货的数量。第四章采购数量的管理4、订货点法订货点法，也称定量订购方法，是指对库存状况进行连续性的记录、观察、核对，一旦发现库存量下降到一定的标准时，就填发订货单进行固定数量的订货，是一种订货数量确定，而订货时间不固定的订购方法。第四章采购数量的管理5、ABC分类控制法1）ABC分类控制法概念ABC分类控制法，又称重点管理法或ABC分析法。其基本原理就是要把品种繁多的库存物资，按其重要性、占用金额的大小等情况，进行分类排列，然后分别采用不同的库存控制方法，以做到库存控制的

6、最有效性。第四章采购数量的管理2）ABC分类控制图第四章采购数量的管理【本章小结】本章介绍了库存的基本概念，库存管理的基本知识；分析了影响库存的主要因素及对库存产生的影响；阐述了库存控制的基本方法，重点介绍了定期订货法、订货点法和ABC分类控制法的基本原理和方法。