道简智库健康产业机构

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1、道简智库健康产业机构大道至简——《老子》中国·郑州01【道简智库健康产业机构简介】道简智库健康产业机构是依托郑州大学医院管理研究所成立的专门主要从事医院管理培训、医院管理咨询、医院（专科）改制/并购/托管、医学杂志编辑出版、卫生医疗科技成果转化的专门机构。郑州大学医院管理研究所是郑州大学的直属科研机构，是道简智库健康产业机构的学术平台和智囊团队。道简智库健康产业机构拥有专业的医院管理团队和技术团队，核心人员包括资深院长、实战型医院管理专家、各种专业经营和管理人才、医学博士、教授等。02【主要业务】医院（包括公立医院和企业医院）改制、并购和托管；学科（专科）的投资、建设和输出；河南省卫生厅

2、医学科研计划成果—“三G”医院运营和绩效管理系统的实施；医院等级评审和医疗质量提升系统的推广；海外学术交流高端参访团（台湾、新加坡、北美、北欧）的组织；英文医学杂志的编辑、出版；医学第三方评价体系的建设。03【医院投融资板块】医院的改制、并购和托管和国内外专业医疗产业投资机构合作，以强大的资金实力、深厚的学术背景和专业的市场运作，开展二级以上医院的改制、并购和托管。○公立性医院、企业医院的改制和制度设计○公立性医院、企业医院和民营医院的并购○公立性医院、企业医院和民营医院的托管04【学科建设板块】学科（专科）的投资、建设和输出学科的发展着重要解决资金和人才的问题。道简智库健康产业机构着眼

3、于医院的学科建设规划和区域医疗市场的需求，进行专科（中心）的投资、建设和输出，帮助医院保持该学科在当地的领先地位。05【学科建设板块】学科（专科）的投资、建设和输出01肿瘤学科（肿瘤治疗中心）的建设：根据医院的实际需求，既可以投资建设包括化疗、放疗、热疗、生物治疗等治疗手段在内的综合性肿瘤治疗中心，也可以就肿瘤治疗大型设备（如直线加速器、伽马刀等）进行合作。02影像学科（医学影像中心）的建设：包括大型影像设备（如MRI、螺旋CT等）的合作、医院影像管理系统的建设和远程影像中心的建设。03皮肤医疗美容学科的建设：包括技术设备合作模式和托管运营模式。04其他医院需要发展的学科。06【医院管理

4、咨询板块（一）】现代医院整体解决方案医院运营是有着其特有规律的，找出其运行规律；提供整体解决方案，划分医院运营十大模块；通过流程再造，实现医院经营管理飞跃。07【医院管理咨询板块（二）】“三G”医院绩效和运营管理系统河南省卫生厅医学科技攻关计划项目的研究成果。具有独立知识产权的医院运营和绩效考评软件系统。系统完整涵盖医院全体岗位，包括医院、科室、岗位三级考核，为国内最先进、最具实用性的医院管理工具。全面体现医师的知识价值，把医师劳动价值回归到合理水平。实现医院管理的的标准化，包括岗位、工作量、患者的管理代码标准。从源头上理顺流程和服务关系，改变目前的部分工作量考核和部分吃大锅饭的状态。0

5、8“三G”系统和现有系统的比较09“三G”系统具体作用建立完整的管理综合考评体系1修正弊端，改变过渡医疗现状绩效系统缓解科主任管理压力员工绩效彻底激发员工积极性建立医院成本管理和考核标准全方位推动单病种项目的实施涵盖所有岗位的绩效管理体系建立公立医院统一的考核体系统一医院组织和岗位设计标准弥补漏洞，提高医保资金效率234567891010【医院管理咨询板块（三）】“医院等级评审和质量提升系统该医院等级评审和质量提升系统自2003年在台湾完成研发投入使用后，至今全台总共19家医学中心已有超过半数（13家）采用，功能全面，技术成熟。具有独立知识产权的医院等级评审和质量提升系统。系统可运用于医

6、院各种等级评审、JCI评审、专科评审、内部评审等，为国际最先进、最具实用性的医院等级评审工具之一。对照卫生部（国标）等级医院评审标准体系，建立规范化管理制度体系，指导医院的日常管理及运营工作，有利于持续改进、提高医院的综合管理水平。建立医院知识库，在日常工作中依照评审要求做好PDCA，并持续管理日常PDCA的产出文件，从根源上实现医院管理科学化。11医院等级评审和质量提升系统为评审工作带来极大的便利12产品特点13【教育培训交流板块】：清华大学联合办学和职业化院长培训清华大学经济学（卫生经济与医院管理方向）硕士研究生课程班（联合办学）郑州大学医院管理研究所医院管理EMBA研修班郑州大学医

7、院管理研究所职业化院长培训班郑州-台湾海峡两岸先进医院经营管理模式高级研修班14【医学杂志板块】：中英文医学杂志的编辑、出版《河南医学研究》杂志的组稿、编辑和出版英文医学杂志的合作编辑、出版15【医学第三方评价板块】：现代医院排行榜、学科排行榜道简智库健康产业机构整合和借鉴美国JCI和台湾“医策会”等国内外知名医院第三方评价机构的资源和经验，结合中国本土的实际情况，设立真正独立的医疗机构第三方评价机构，并开展相关的评价工作。建立独立