海军陆战队士官手册-第四章领导

海军陆战队士官手册-第四章领导

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1、第四章领导如军号的号音不确定,谁还将准备上战场。—一个科林斯人14:8和平年代的部队对海军陆战队员个人的精神、道德和体力方面的要求很高,战时会更高。战场对人品质的考验要胜过智力,即使在技术高度发达的年代也是如此。领导才能是所有品质中最突出的,因为它能使人忠实地、尽最大努力地履行自己的职责。最终,国家本身也将依赖海军陆战队员为国效劳和必要时为国捐躯的个人愿意。海军陆战队员个人表现的基础是纪律、使命感、勇气、自信和友谊,以及帮助别的陆战队员度过难关,完成使命任务的品质。最重要的是领导一定要在海军陆战队员中培养出这些品质。纪律在保持

2、部队战斗力上起支配作用,领导者对纪律松弛应立即采取措施。纪律严明的部队呈现出友谊或团队精神,它的陆战队员也表现出自信和服从。领导者应取得下属的信任,确保部队的团结。他们做到这一点主要是通过展示他们的知识、勇气、耐心、公平,做出榜样,并适当保持严格。一个自私、野心勃勃或欺诈的领导将很快导致团队精神的死亡。一支具有团队精神的部队将经受住最大的压力和惩罚,并能完成它的任务。不管个人的风格和技能如何,所有领导人都有一个共同的特点,即对自己和事业的自信。这种自信将传播给其他人,并给他们以激励。领导人还有照顾所属部队的责任。局势越严峻,陆

3、战队员们要越能感到他们的领导在为他们工作。这种友谊感必须是上下级等同的。领导者应避免分裂部队,特别是在战斗中,因为部队的内部力量影响其有战斗力。战斗中,考虑到敌人武器的杀伤力、通信中断、与友临部队的分隔以及许多心理因素的影响,部队面临着巨大的压力。陆战队员们这种害怕的自然情绪会发展为混乱。所有领导必须立即采取措施,在有发展苗头时,制止混乱的发生。最好是通过让陆战队员们知道他们面临的真实情况,防止混乱的发生,激励斗志,维持他们对领导和事业的信任。本章阐述有效领导的特点、技巧和方法步骤。说到底,你的行动将胜过你读过的任何文字。为此

4、,应积极进取,担起责任来。此处是第11张照片,位于原版书P.58野外作战的苛刻要求对各级领导提出挑战军纪401.纪律的目标和性质。有效作战是军纪的直接结果和首要目标。纪律曾被定义成“不管指挥员是否在场,所有人都能按指挥员的意愿行事的心理、精神和身体状态。”纪律的另一种说法是:“对所有命令立即、自愿的服从,并在没有命令的情况下,能按你想象中应该有的命令行事。”因为军纪的最终目标是有效作战,军纪能说出生和死(或对陆战队员更重要的是胜利和失败)的区别。举止标准、忠于职守、做出榜样和得体的行为一旦向陆战队员灌输,就能使他们个人或集体圆

5、满完成任务,做到最佳发挥。军纪是保持海军陆战队这部调试好的机器比美国其它任何组织更顺利和有效运转的配料,且代价较少。对许多人来讲,纪律简单地意味着惩罚,即是件可怕的事情。事实上,纪律是人们在一起协同工作和友好相处的保证,即使他们也有不协调的时候,纪律仍然是一种凝聚人形成战斗组织的手段。和其它任何军事组织成员一样,海军陆战队员有必要按照预定的方式和给定的时间去做某些事情。如他们做到了这一点,我们就说他们严守纪律,否则,他们是不守纪律的。402.纪律的基础。最好的纪律是自律。自律的陆战队员能控制自己,做该做的事,因为他们希望如此。

6、一支队伍要真正成为有纪律的集体,必须要由自律的人组成。在最终的作战检验中,领导者得能依靠有纪律的人正确而自愿地履行职责,不管是否有人检查与否。如时间和情况允许,你应让部队理解所下达的命令的理由,因为这个信息会提高部队行动的欲望,也使他们更能发挥聪明才智。你自己应明白你要他们干的事情,也让他们知道这个,然后,再指望他们去做。他们服从和响应你领导的纪律是以知识、理由、责任感和忠诚为基础的。403.有效纪律的特点。在部队经受严峻考验之前,部队纪律的还是没得到最终检验。在身体和精神能适应不寻常行动(一个对新兵训练大纲影响较大的因素)之

7、前,部队的纪律仍是较松的。可能没有一个群体喜欢灰尘、炎热、脚上起泡和步行军造成的腰酸背痛。尽管那样,困难的步行军将为作战部队纪律打下所需的坚实基础。任何单位高昂的精神状态,这是部队从困难的步行军返回或在值得记忆的一天结束之后总要特别指出的,不是来自身体上负荷的卸载,而是来自达到目标的成就感。严明纪律的另一个关键因素是一致性和坚定性。你不能今天对违规的事视而不见,明天为同样的事就向上报告。你必须建立严格纪律的标准,并让别人知道它。标准是不变的,每天都是如此。靠强迫和惧怕惩罚建立起的纪律不可避免地会在作战中或其它严峻的检验中跨掉。

8、你如吓唬部队,纪律也将跨掉。可是,如果将部队训练成在为可接受的目标服务时能经受住逆境的考验,则这个部队的纪律即使在最严峻的压力下也不会跨掉。军纪用其结果的话说是有形的。它不允许有一点亲近,亲近确实会使人觉得没什么了不起。另一方面,诚实的友谊是纪律的副产品,还是团队精神的支柱。

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