CEO的海军陆战队

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1、CEO的海军陆战队:最近新类型管理书中最出色的一本作者詹森·A.桑塔马利雅书籍简介也许，美国海军陆战队——世界上一支卓越的常规战争力量，现今取得的赫赫战功，很大程度上应归功于所谓机动作战这一战争思想的运用。机动作战用速度，突然性，和集中的力量来撕开敌人的软肋，使海军陆战队以有限的资源取得最大程度的战果。这一积极和高效的哲学，很大程度上依赖于领导才能——“机动作战的支柱”——要激发各个阶层的信任感，团队感，无私性与主动性，同时，要增强自信，使决策者在瞬息万变的战场上抓住稍纵即逝的机会。这本海军陆战队的致胜之道，将给各个阶层的经理展现如何在机动作战中应用各种战术和技

2、巧，从而在今天严酷的市场竞争环境中取得非凡的战果。...导言:从战场到商场我们无意于在商场与战场之间做一些简单而又浅薄的比较，也无意于去夸张商战的残酷性。而且，此书也绝非在粉饰战争及其对生命的摧残。但是，我们坚信，机动作战的理念与商战中的领导力有着直接的联系，因为这一理念提出的许多因素，都是现代经理人所必须面对的。致谢机动作战与商战如何联系在一起？为什么选择了美国海军陆战队？你将要看到的内容第一章机动作战世事难料，生意场上的一切更不可能完全依照原定计划按部就班地发展。无法预见的突发事故，转瞬即逝的机遇，迅雷不及掩耳的变化，颠覆市场现状的技术创新……这些外部环境因

3、素都令形势变得更为难以预测，而这也是公司决策者与军事领袖共同面临的障碍所在。机动作战的定义机动作战的本质机动作战的进化发展史今日之机动作战第二章协同作战：1967年阿以之战正当炮弹落在埃及飞机场上遍地开花之时，以色列国防军（IsraeliDefenseForce,IDF）将领们一声令下：“朝着敌人，进发１以色列国防军发动了地面总攻，对西奈半岛三面包抄，突破了埃及的防御线，而埃及部队损失惨重、风雨飘遥不过是短短的四天之内，无论是在人数还是在装备方面都远胜于以色列军队的埃及部队已几近一败涂地，不得不同意休战。背景空袭与战争的开端地面总攻结果与教训第三章七大指导原则M

4、CI利用这一点狠狠打击了AT&T，它从那些地势平坦、可以有效使用微波通讯系统，又足够大、有利可图的地区下手，抢占了市场份额：它的第一条线路是从芝加哥到圣路易斯，这两个地区之间既没有主要山脉也没有其他不可跨越的地理障碍，因此铺排线路易如反掌。瞄准薄弱环节大胆出其不意集中力量分散决策权兵贵神速战力结合七大原则的协同应用第四章瞄准薄弱环节想要找出能令对手一败涂地的“死穴”，可以通过三种方法达到这一目的：其一，动员组织中的所有成员，坚持不懈地积极进行搜索；其二，制定具有前瞻性的计划；其三，进行严格的自省自查。一旦找到了对方的薄弱环节所在，就必须迅速集中资源，果断对其发动

5、猛攻。隆美尔在依索罗洛维氏五金VS家居仓库领导力课程壳牌石油：预测规划彼得斯堡战役案例综合分析第五章大胆整个9月，可能在仁川登陆的日子，只有9月15日这一天。在这一天，涨落潮起伏多达31尺的水平面将达到它的最高水位，早晨三个小时，傍晚三个小时。可以登陆的时机仿佛昙花一现，一旦错失，美军就只有陷在仁川无情的泥滩中寸步难移，任凭对手的炮火狂轰乱炸。麦克阿瑟，仁川战役郭士纳成功振兴IBM公司张伯伦上校和皮吉特少将，葛底斯堡战役胜利啤酒沃伦·巴菲特钢铁般的决心案例综合分析第六章出其不意整个战斗仅持续了18分钟，得克萨斯军俘获了730名幸存者和全部的武器及其马匹。山特·安

6、那被发现于距战场不远的一片树林里，并被带到了休斯顿将军的面前。看着自己的部队正像没头的苍蝇一般乱撞，溃不成军，山特·安那知道大势已去，再加上对死亡的恐惧，他不得不同意全军向得克萨斯军投降。行踪隐秘百事公司隐秘推出“红色代码”汽水云遮雾罩微软的产品升级瞒天过海：诺曼底登陆的前夕美林证券公司案例综合分析第七章集中力量德国在对手防线最薄弱的地方集中了他们的优势兵力，并且，从希特勒的“空军集中轰炸”的战略到豹式坦克的协同作战战术，无一不充满了集中力量作战的思想。当然，在这集中力量之后，也隐藏着一些风险：北部德军很容易遭到反击。然而，鉴于法军离开防守阵地进行反攻的可能性很

7、小，古德里安接受了自己的计划所带来的不可避免的风险。德国入侵法国凌志进军美国汽车市场特拉法尔加角之役哈拉娱乐公司案例综合分析CEO的海军陆战队:最近新类型管理书中最出色的一＞致谢詹森·A.桑塔马利雅首先，我们要向下列诸位致以最深切诚挚的感谢，没有他们，便也不可能会有这本书：我们的家人和我们所爱的人。詹森想要谢谢他的母亲，南希·桑塔马利雅（NancySantamaria），她是我们最重要的“驻家编辑”；他的父亲，乔·桑塔马利雅（JoeSan－tamaria），他不仅对军事史了若指掌，在英语语言方面也颇有造诣，所以只要他想，他便堪称我们最有价值的“驻家编辑”之一；还

8、有金·塞德尔（KimSe