2010年度平煤股份三矿

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1、2010年度平煤股份三矿对标管理工作总结2010年三矿在集团党政的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，以开展“精细管理年”和“科技创新年”活动为主线，按照集团的工作部署，突出对标管理工作思路，狠抓对标管理的具体落实和企业文化整体水平的提高，推动了对标管理工作的稳步进行，促进了我矿的安全、生产、经营、管理，形成了统一领导、部门联动、齐抓共创的良好局面。2010年我矿生产建设再上新台阶，原煤产量102.60万吨，超计划12.6万吨，首次突破百万吨。矿井系统和产能升级改造取得新成效，开掘进尺完成3342米，同比增长607米。经营工作创新局面，实现营业收入42353.49万元。在岗职工人均收

2、入创新纪录，职工人均收入45839元。工效水平实现新突破，原煤工效3.27吨/工，增幅达60%。一、开展对标管理工作情况（一）明确职责，突出关键指标对标管理为贯彻落实中平【2009】462号和中平【2010】129号及《平煤股份对标管理活动实施方案的通知》精神，三矿立即组织相关职能科室和业务部门对文件精神进行研究，及时下发了《平煤股份三矿对标管理实施方案》，从提出指导思想、加强组织领导、确立对标管理的工作原则等五个方面进行安排部署，把标杆瞄准集团内同行业最先进的矿井，构建了安全、吨煤材料费、吨煤电费、吨煤成本、单产（综采、悬移）、单进（岩巷、半煤巷、煤巷）、煤质（发热量）7、全员劳动生产

3、率、建设“五精”矿井、落实五个到位，加强安全文化管理等13项对标要素。从中选定可行的对比指标值，并制定对标方案和考核细则。为明确职责，三矿建立了对标管理工作专职机构，成立由矿主要领导任组长的领导小组，领导小组下设办公室和成员单位，按业务归口确定对标要素责任单位和协同单位，制定工作流程，并要求各成员单位按照集团和矿对标管理工作总体要求，认真分析现状，分解指标，完善对标管理工作方案措施，矿对标办实行对标管理月通报、季考核、半年总结交流、年终评比奖罚，从制度上机制上促进了对标管理深入开展。（二）建章立制，实现对标管理规范化为认真贯彻落实集团对标管理活动精神，扎实推进对标管理工作，矿党政深刻领会

4、对标管理工作的精神实质，研究制订了活动方案，采取有效措施，狠抓具体落实。一是向全矿管理干部提出了对标管理工作的指导思想和目的意义等五个方面的要求。科学重点部署对标活动的学习调研、分析检查、建章立制、措施落实、问题整改等阶段具体实施情况。尤其是要求对标管理直接单位和相关科室及联系密切的战线领导要结合学习，不断提高思想认识，联系实际，从矿井发展的高度找出问题，提出意见和建议，抓好每个阶段、每个环节的工作任务。二是召7开对标专题会议，要求各成员单位按照对标实施细则选定单位的对标要素、制定实施方案和落实达标措施，并要求各牵头单位认真执行信息收集报送制度，及时将对标管理工作的新情况、新问题，报送对

5、标管理办公室。三是为确保开展对标管理工作全员全程参与，三矿重点加大宣传力度，充分运用矿广播电视台、媒体为宣传手段，深入宣传开展对标管理工作的必要性和紧迫性和对提升矿井现代化管理水平的重要性。召开专题会、汇报会、推进会和各级动员会指导各级领导干部安排部署对标管理工作，奠定此项工作的思想基础、组织基础和保障机制。四是按照“目标管理，强化执行，实时监控”的工作思路，完善对标管理考核制度，建立对标信息发布制度，建立了对标月通报、季考核、半年分析，年终评比奖罚制度，要求各部门每月将对标各项指标完成及分析情况上报对标办公室，每季召开对标评价例会，对各单位落实对标管理进行考核，年度在矿内部进行总结评比

6、，通过建立分析制度，查找差距与不足，及时采取措施，实现了对标工作管理的常态化、制度化、规范化。（三）强化执行实现安全生产对标科学管理。一是制定矿井安全生产规划，明确年度安全生产工作目标，层层签订责任状，把安全生产各项指标量化细化分解到各部门、各区队和各级干部，对安全生产实行定量控制和考核，做到一级抓一级，一级保一级，一级管一级，层层抓落实，确保矿井安全生产工作目标实现。量化细化各级管理人员、工程技术人员安全生产责任制、职能部门业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制考核办法，严格跟踪考核，严明奖罚制度，对因“五个到位”不落实、管理不到位而发生事故的单位及责任人，从严、从重、从快处理，增强“

7、三违”7处理和事故隐患跟踪整改的时效性。二是突出采掘接替，重点完成生产任务对标。我矿因地质条件构造复杂，接替紧张，对此，矿抢抓生产接替，合理安排安装回收计划，制定安装回收奖励政策，如2010年8月综采队回收搬家，计划30天，实际21天实现第一次安全搬家，提高安装回收质量和效率。坚持厚薄煤层、边角煤合理配采，提高资源回采率，保证均衡稳定生产。优化机械设备，改进施工工艺，全面提升单产单进水平，由此前的每月7万吨提高到10万吨以上，工效由