平煤股份四矿对标管理实践.pdf

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1、2011年第8期中州煤炭总第188期平煤股份四矿对标管理实践陶伟(中国矿业大学研究生院，江苏徐州221116)摘要：对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，是目前企业和政府争相选择的管理模式。平煤股份四矿针对制约衰老矿井的诸多难题，采取对标管理措施，建立对标管理体系，确定对标管理重点，实现了安全发展、产量提升、效率提高，促进了企业科学发展。关键词：对标管理；科学发展；煤炭企业中图分类号：F272文献标识码：B文章编号：1003—0506(2011)O8—0135—02平煤股份四矿曾被原煤炭

2、部树为全国煤炭行业电视站播放，提升全矿干部职工对开展对标管理必质量标准化的4个样板矿之一，是当年全国煤炭系要性的认识。统学习的标杆。然而历经50多年的发展，该矿生产(3)在认识上进行冲击。在全矿范围内组织对条件变差、产量增幅受限、材料投入增大，“三高六标管理大讨论活动，通过查摆问题、系统反思，使全难”等制约安全的因素增多。面对困难，该矿大力矿干部职工对为什么开展对标管理、如何开展对标进行管理创新，积极推进对标管理实践，摸索出一条管理在思想上得到全面提升。符合自身实践的发展之路。2建立“三个体系”，推动对

3、标管理有效实施1利用“三个冲击”，提升对标管理意识(1)设立对标管理三级组织保证体系。成立了思想是行动的先导，工作的成败取决于思想认由矿长、党委书记为组长，副矿长任副组长的对标管识的高低。对标管理是一种新的管理办法，在对标理领导小组，下设对标管理办公室。各系统也相应管理开展初期，大家普遍感到迷茫，并存在着一些困成立对标管理机构，定期检查各部门对标管理工作惑。认为煤矿受地质条件影响较大，加上系统和装进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，制订备的差异，单位与单位没有可比性，无法进行对标；措施，总结经验，

4、及时推广。基层区队也设立了相应认为对标管理对的是结果，但实施主要在过程，而过的对标管理行动小组。程很难与经济利益挂钩，担心对标管理流于形式。(2)建立对标管理制度保障体系。将7大项13针对以上问题，平煤股份四矿制订了先调研、定思小项对标要素进行细化分解，建立对标管理目标展路、再宣传、后实施的推进流程，决定利用“三个冲开体系。各业务科室将矿分解的指标根据其特性逐击”提升全矿干部职工对对标管理工作的认识。一分解落实到不同层面，分解落实到区队、班组和个(1)在思想上进行冲击。组织管理人员到兖人，形成横向到边、

5、纵向到底、人人有责任、人人有指矿、峰峰、铁法等地以及集团先进单位参观学习，要标的“四级联动”制度保障体系。基层单位将承担求不仅要学习先进单位某个方面的管理，而且还要的对标目标作为主体核心指标，又根据实际延展了学习其管理理念、经营机制、工作方式，对照先进找许多辅助指标。如：采煤战线围绕单产和安全，延展出自身差距。了材料费、煤质、正规循环率、机电事故率等5项辅(2)在视觉上进行冲击。把兄弟单位的管理助指标。开掘战线围绕单进和安全，延展了正规循“亮点”和四矿管理中的漏洞与不足都拍摄成电视环率、工程质量、材料费

6、等4项辅助指标，在班组这片、制作成牌板，自揭“家丑”、自曝不足，反复在矿个层面选择标杆进行超越。(3)构建“三挂钩一改进”对标管理考核改进体收稿日期：2011—03—05系。矿制订创标超标奖励机制，与区队月度工资总作者简介：陶伟(1962一)，男，河南睢县人，高级工程师，中国矿业大学2010级高级工商管理硕士(EMBA)专业学位研究生，现任平煤额挂钩，与基层单位党政领导个人绩效工资挂钩，与股份四矿矿长。班组长和职工收入直接挂钩。企管部门每月对对标·135．2011年第8期中州煤炭第188期目标值进行1次

7、考核和指导，好的单位树为典型进采煤系统在达标后，提出自我超越、推行精细化管理行交流。同时，企管部门每季度对指标改进措施和的理念，实行验收、汇报、考核“三对照”，不断刷新方案进行科学分析，适时调整，切实达到每月一对单产水平。维修队对工作中的每个环节、每道工序比、一分析、一考核，每季度一汇总、一改进、一提升都建立了标准化考核指标，有效提高了工程质量和的实际效果，确保对标管理工作有效开展。施工进度，创出了月月安全生产绩效联赛对标考核满分的优异成绩。3实施重点突破。促进对标管理全面升级(4)班组管理对标是对标管

8、理的基础保证。坚(1)安全管理对标是对标工作的首选。在学习持以“白国周班组管理法”为标杆，先后建立了优秀先进矿井安全管理的基础上，平煤股份四矿提出了班组、优秀班组长“双评”考核体系，推行班组长“一“坚持”加“创新”的对标管理思路。“坚持”就是坚选拔、二推荐”工作程序，坚持“六个三”检查考核机持原有行之有效的方法不动摇，如：坚持具有四矿特制。基层班组开展班组讲堂、交流互动、班组活动日色的刚性管理加柔性补充的“I+I”安全文化管理和班组长讲评等