资产管理、降本增效-设备部

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1、资产管理、降本增效设备部：CAO目录一、资产管理操作流程二、部门资产一、资产管理操作流程1、资产分类2、资产新增出入库3、资产月报表4、资产转移单5、资产报废单单价≥1000元的为经营、管理提供服务而购建的设备，使用期限一年以上（如电脑、行车等）单价＞200＜1000元的为经营、管理提供服务而购建的,使用期限一年以上（如:办公桌等）单价＜200元,价值低使用期限一年以上（如：墨盒）1、资产分类2、资产新增、出入库资产验收由采购部门组织，申购部门参加验收合格后填写验收单一式二份，供应商和公司各留一份，申购部门将公司留存一份交财务处。资产验收

2、后，同时明确使用保管责任人，并办理相关手续。财务处发放编号和标签，并根据验收单入帐。入库出库登记表一级库领用单二级库领用单3、资产月报表报表于每月前5日内填制并保送财务处。报表中的数据为截止到报表上个月月末的累积数。4、资产转移单5、资产报废固定资产超过使用年限，失去效能及因损毁而无法修复的，或根据情况需要出售、变卖的，使用部门填写“资产评估单”各级领导审批。经批准报废的固定资产，财务、实物部门予以销帐，确定的净损益，计入当期“营业外支出（收入）”。报废由后勤部联系买家、财务部、使用部门三方到场。资产评估单二、部门资产1、资产梳理的必要性2

3、、部门资产现状3、资产管理措施4、存在的问题5、提升措施6、降本增效1、资产梳理的必要性新增物品及时登记废旧物品及时报废资产台账及时更新资产数量及时清查资产5700项固定资产2039项其他物质1000项易耗资产823项实物资产106项2、部门资产现状3.资产管理措施1）、建立了固定资产、实物资产、易耗资产、其他类资产全部的台账；2）、结合公司资产管理要求定期盘点、核查账目与实物，做到月月清查月月更新台账；3）、及时做好新增资产的建账、离职人员资产的交接、内部资产的转移、报废资产报批的工作；4）、其他类物资（设备备品备件、IT备品备件），我们

4、实行一级库、二级库、三级库三帐核查制度建立总账目管理5）、建立废旧物资的返库机制。4.存在的问题1.资产新增登记不够及时2.资产转移变更不够及时5.提升措施资产台帐及时更新。废旧资产及时审核并进行报批报废手续。库房及办公室的各种资产应按时整理并清查。增加资产管理方面的培训，提升每一位员工的主人翁意识，爱惜财产，珍惜资产。6.降本增效建立最低库存量标准，联合实现库存共享，量盘活现有库存；实现1-3级库存共享，部门内部各班组互通有无提高备品备件使用率；扩展外修业务，降低采购成本；备品备件残值的利用，增加产品的使用价值；谢谢！