机械公司培训制度

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1、公司培训管理制度第一章总则第一条本制度的实施宗旨与目的1、规范企业的培训工作，满足企业发展和员工发展需求。提升企业员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织，不断提升企业核心竞争力。2、通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3、为企业员工提供再学习和深造机会，结合员工的职业生涯规划，使员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。第二条本制度适用于公司全体员工。第二章培训的形式与方法第

2、三条公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训、网络培训和员工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训、部门内部培训。1、入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。入职培训由办公室（人力资源部）在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。新员工入职培训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。2、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，

3、按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训，各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。岗位技能培训的内容包括针对中高层管理团队的领导力与团队建设、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理等培训；针对专业技术、专业管理、业务人员的基础管理技能培训、销售技巧培训、商务谈判培训等；针对基层生产岗位的客户服务培训等。岗位技能培训由办公室（人力资源部）进行规划和执行。3、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门管理者应经常督导所属员工以增进其处理业务

4、能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。4、外部培训：指由外部机构或外部公司的培训师所执行的培训，具体形式包括邀请培训师到公司进行授课，或公司员工外派参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司视培训金额、保密政策等与参培人员签订培训协议。工作业绩优秀、工作能力突出、或有较大发展潜力、且与企业有共同价值观的员工在公司年度培训计划范围内，可申请参加外部培训，经部门负责人、办公室（人力资源部）、公司领导批准后，由办公室（人力资源部）负责实施。参加外部培

5、训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员工，或由办公室组织集中讲授。5、网络培训：指借鉴和运用网络培训资源，利用现代网络技术所采取的远程教育、网络视频工作会议、网络共享课件学习等培训。6、员工自我培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，办公室予以配合。第四条公司培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训

6、与专业培训相结合。第三章培训管理流程第五条培训需求调查办公室（人力资源部）于每年11月份开展培训需求调查，各部门应根据公司战略规划、业务发展需要、员工能力建设等情况，提交下一年度的培训需求。第六条公布年度培训计划1、办公室（人力资源部）于每年12月份汇总各部门提交的培训需求，并结合公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标等，拟订公司年度培训计划（包括岗位技能培训计划、部门内部培训计划、外部培训计划、网络培训计划等）。2、培训计划应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用预算等。3、经公司总经办讨

7、论、领导审批后，由办公室部于12月底在公司OA平台发布年度培训计划。第七条培训组织实施1、办公室（人力资源部）和各部门应按照年度培训计划，定期组织实施培训。2、每月10日前，各部门负责人应将上月部门实施培训的各项培训资料（包括培训计划、培训记录表、培训教材、培训效果评估等），上报人力资源部。各部门的培训计划完成率将列入部门及个人绩效考核的指标体系。3、办公室根据各部门培训实施的情况反馈，不定期在公司例会上公布各部门培训计划执行情况。4、参加培训视为正常出勤，无故缺席培训、迟到、早退的，按照《考勤管理》办法处理。

8、5、培训必须执行培训效果评估，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。6、各部门可根据业务发展需求，在年度培训计划之外，灵活组织临时培训。7、各项培训教材、培训计划、培训记录等由办公室（人力资源部）统一建档管理。第八条培训费用管控1、各项培训产生的费用，由培训组织者参照年度培训计划中的费用预算提出费用报销申请，经由办公室、财务部、公司领导审批后，予以报销。2、因部