机电管理制度(20110122修订)最新

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1、鄂尔多斯市天地华泰纳二矿项目部文件华泰纳二发[2011]号签发人：李正甲关于印发机电管理制度的通知所属各队、机关科室：现将机电管理制度下发给你们，望认真组织学习贯彻执行。附件：一、综掘配件、材料管理规定二、关于电缆管理若干规定三、机电质量标准化现场管理处罚细则四、综掘机电设备管理若干规定五、防爆检查制度及标准六、局部接地极管理规定2010年1月23日主题词：机电管理制度通知抄送：项目部副总以上领导存；天地华泰纳二矿综合办公室2011年1月23日印发35附件一：综掘配件、材料管理规定为满足安全生产的需求，实现有效的成本控制，实现项目部综掘掘进、综采、机运所用配件、材料规范化

2、，制度化，结合实际情况，特制定如下管理制度。一、综掘物资采购计划的编制1、综掘队要根据下月生产任务情况及各队实际库存，认真编制物资采购申请计划表，并于每月19号前报送动力部。综掘队在编制计划时要注意以下几点：1)计划编制必须严肃认真，不得乱报、漏报，即要满足生产需要，又不得超量太多，造成积压。2)配件材料计划表格编制时要注明规格、型号、单位、数量，属配件类的要注明配件名称、型号或图号以及生产厂家。配件材料名称、规格型号及格式要规范，普通材料计划要与配件计划要分类编制。3)要充分考虑安全，现场使用情况，或参照原供物料使用情况，提出明确的质量要求，对涉及安全和首次申请使用的物

3、料、产品必须经相关技术部门进行评估或检测检验后再申报。2、区队配件、材料计划编制完后，必须有主管队长、机电队长认真审核，经审查、确认无误后经主管队长签字报送机电动力部。3、对生产过程中急需的配件、材料，要写出应急申请单，经分管经理同意或签字后报动力部进行采购，动力部把采购的应急材料追加到月度材料计划中去。4、动力部要根据全矿生产实际情况，库存情况及各单位报上来的物资采购计划，认真审查、汇总，编制出月度物资采购计划。5、综掘月度物资采购计划每月20号在机电例会后由动力部组织审批，分管经理、分管副总、区队负责人参加，审批过的配件材料计划由分管经理签字后，由动力部实施执行，并存

4、档管理。二、甲供物资采购计划的编制1、综采队、机运队、安通部所属的物资由甲方提供。2、公司与甲方掘进巷道合同中规定的支护材料由甲方提供的。3、所属甲供物资的各区队物资采购计划，必须与13日之前报动力部审批，经审批后报送甲方机电动力部。354、计划编制必须严肃认真，不得乱报、漏报，即要满足生产需要，又不得超量太多，避免造成积压。5、物资采购计划编制完后，必须有主管队长、机电队长认真审核，经审查、确认无误后报送动力部。三、综掘物资的购置1、物资采购计划由动力部根据各单位提请的采购申请编制的物资采购计划。项目部分管经理对计划进行审批后，由动力部执行采购。2、物资购置要选择有资质

5、的厂家，比价采购，必须遵守同等价格比质量，同等质量比价格，质量优先的原则。3、大型设备签订采购合同，由分管经理、分管副总、财务部、动力部、综合管理办公室共同参与，并做好合同谈判会议纪要。四、物资的验收入库1、配件、材料采购到矿后，应有机电动力部、生产区队，共同参与验收，确认质量满足要求，数量且与计划相符，送货单共同签字后交机电动力部，机电动力部及时办理入库手续。支护材料的验收应有生产部、机电动力部、使用单位共同验收并填制支护材料验收单。2、动力部负责综掘队的月度材料消耗统计，入库依据是材料送货单和收料单，二者缺其一不予办理验收手续。3、供货商送货，必须在工作时间内，不在上

6、班时间内的原则上不于办理，急需材料除外。供货商的送货单必须注明材料的名称、规格型号、单位、数量、单价及送货厂家名称，送货日期。4、物资验收入库后，库房管理人员对材料分类码放，不得乱堆乱放。五、配件、材料的领用发放1、各单位领用材料时须先填写领料单，填写必须认真规范，术语要准确，严格按照领料单规定的格式填写内容。2、机电动力部要对照各单位材料计划严格审批，控制好材料发放。3、领料单必须有相关人员共同签字生效，库房管理人员严格按领料单发放，夜间生产急用配件领用后，第二天必须补办领料手续。4、领用单位领用的配件材料，必须在各自库房货架分类码放。电器配件、液压件等精密配件要做好防

7、尘、养护措施，且单独存放。355、燃油的发放由各生产区队当日值班人员对临时领料单签字领用，车队凭区队临时领料单发放柴油并保存，没有区队值班人员签字，车队不得给予区队发放燃油。六、配件的交旧交旧范围：截齿、掘进机铰接销轴、泵、马达、阀、油缸等各种液压元件。所有交旧范围内配件，必须自更换之日起3日内交机电动力部，每拖后一天罚款使用单位100元，以便积极组织旧件的维修。35附件二：关于电缆管理若干规定一、电缆的领用1、机电动力部负责综掘电缆的全面管理。甲供的电缆由甲方机电科办理领用手续。2、井下橡套电缆在入井前，必验对电缆绝缘进行摇