知名企业的执行力特征

《知名企业的执行力特征》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、知名企业的执行力特征知名企业的执行力特征执行力是企业奖惩制度的严格实施。本公司最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法。执行力重点：反对官僚主义，关注，而非关注企业的成功，完全是由于公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行。执行力重点：=每一以及每一的一丝不苟。知名企业的执行力特征能站着说的就不要坐着说，能在桌边解决的就不要进会议室。知名企业的执行力特征执行力重点：=+管理就是擦桌子：谁来擦、擦哪里、什么时候擦、谁来检查与考核。知名企业的执行力特征执行力重点：=小组讨论通过此案例，讨论执行力的3个最根本要素，并说明原因。二、组

2、织执行力的3个根本目标团队高效执行力执行力的3根本规则一、目标与目的的关系与区别二、公司目标、部门目标与个人目标的关系公司目标部门目标个人目标员工公司各部门公司执行力的第一根本：目标例：某公司营销组织的目标系列是：执行力的第一根本：目标1235确定时间表正确理解公司目标制订出符合SMART原则的目标检查是否和上级一致执行力的第一根本：目标设定目标5步骤4确定资源（人力、物力、财力），找出障碍与解决办法1、和____一致2、符合____原则3、具有___执行力的第一根本：目标良好的个人目标具备以下3个特性：目标管理四个阶梯方法：询问“第一步

3、”树立明确的目标和顺序理清重要目标和现实目标找到现实目标的切入点理解目标并达成一致为什么每次人大会议后学习精神？杰克-韦尔奇给下属的便条执行力的第一根本：目标大学同学的目标管理练习：根据SMART原则对工作目标所做的评价所制定的目标对目标进行的评价今年将行政费用降低20%。小王，你这个月的目标就是要把公司的车辆管好。质检员一定要定期检查生产情况。小组讨论高绩效的团队2、优秀的领导4、高效的沟通1、共同的愿景和目标6、良好的内外部支持环境3、相互信任、有足够技能并且优势互补的队员5、高度忠诚执行力的第二根本：团队一、共同的愿景和目标：愿景和

4、目标的区别：愿景在企业管理中的作用：执行力的第二根本：团队案例：为什么传销会让很多人上当？二、优秀领导者六大特点：执行力的第二根本：团队1．能够确立明确而清晰的目标；--盖茨、戴尔与李健熙2．足够了解业务；--李嘉诚谈做生意3．以身作则；--郭泰铭与王永庆用餐4．经常给下属提供指导和培训；--张瑞敏谈员工的“能力不行”5．严格按制度进行奖惩；--华为的西北地区的CDMA订单6．坚强的性格；--马云三、相互信任、有足够技能优势互补的队员：执行力的第二根本：团队1．相互信任；案例：为什么俞敏洪的新东方比与李阳的疯狂英语做得成功？三、相互信任、

5、有足够技能、优势互补的队员：执行力的第二根本：团队1．为什么是“足够能力”？2．技能A、个人技能专业技能：冲床、制鞋、财务、行政通用技能：高效沟通、时间管理、情绪管理B、团队管理技能案例：战略管理、目标设定、绩效评估、授权各层次人员必要技能分析执行力的第二根本：团队三、相互信任、有足够技能、优势互补的队员：执行力的第二根本：团队哪些方面需要互补？A、性格案例：联想集团核心团队、李云龙及赵刚B、能力案例：陈毅和栗毅四、高效的沟通：定义：能达到预期效果并且不产生负面效果的沟通。案例：1、红军每次打仗后的第一件事做什么？2、德国最愚蠢

6、的银行执行力的第二根本：团队五、高度的忠诚：员工满意=员工忠诚？？执行力的第二根本：团队案例：史玉柱为什么可以再次东山再起？六、良好的内、外部环境支持：员工满意=员工忠诚？？执行力的第二根本：团队案例：为什么唐僧能成功取经？讨论：从团队的以上6个要素分析，唐僧师徒是一个高效团队吗？说明理由。小组讨论规则：即制度。过程中的规则：公司规章制度有关完成目标的奖励与处罚讨论：你认为执行力最强的三个组织分别是什么？为什么黑社会组织的执行力也很强？执行力的第三根本：规则规则的二个核心规则的合理性案例：分苹果的故事、如何分粥执行到位案例：日本人收购后如

7、何使国有企业扭亏为赢执行力的第三根本：规则奖励的技巧对应目标按照承诺执行奖励大多数人案例：1）丰田企业的集体奖励执行力的第三根本：规则处罚的技巧补偿与补救原则的差异显示尊重案例：员工吐痰罚款的故事执行力的第三根本：规则讨论：在当今的企业管理中，奖与罚哪一个更重要？为什么？小组讨论三、组织执行力不佳的8大原因原因一：企业目标没有分解成具体的可以评估的个人目标，无法实现；模糊文化标语乱天飞案例：三一重工根治浪费粮食现象组织执行力不佳的8大原因（一）故事：绩效管理中的“猫”和“狗”组织执行力不佳的8大原因（二）原因二：不专注于目标管理，关注过程

8、与态度过多；绩效评估不是对应原来设立的目标；组织执行力不佳的8大原因（三）原因三：主管不以身作则；主管的标杆作用主管在执行目标中的角色分析案例：1、张瑞敏自动罚站5分钟2、伊朗王子参观IBM被