员工聘用及流动管理制度

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1、招聘管理制度XC-137-20051、招聘目的通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘原则2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。3、招聘政策和工作流程3.1招聘政策3.1.1招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。3.1.2公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、

2、公司战略性人才招聘。3.1.2.1计划内招聘指招收每年毕业的应届大中专毕业生，由用人部门审报，经用人部门的上一级领导批准，人事部依据计划调整控制后实施。3.1.2.2计划外招聘指因经营生产变化而引起的人员需求，由用人部门审报，经人事部根据人员编制情况调整后实施。3.1.2.3公司战略性人才招聘指有实行专项报批，用人部门提出申请，由人事部实施，须报经总经理审批及面试。3.2招聘程序3.2.1计划内招聘程序为：3.2.1.1用人部门填写《员工招聘计划书》及《岗位说明书》，报上一级领导审批通过后，在每年11月底前

3、，送交人事部。3.2.1.2人事部根据公司经营发展和部门实际情况，制定招聘计划，决定招聘方式，并发布招聘信息。3.2.1.3人事部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。3.2.1.4人事部门主持进行初步面试，用人部门或公司领导视需要情况参加第二轮面试。3.2.1.5用人部门和人事部共同组织笔试（如需要笔试的）。3.2.1.6面试后一周内，用人部门应向人事部提交面试评价表或笔试结论。人事部收到后，实施终审，终审有权否决。3.2.1.7人事部向终审合格的人才发出录用通知。3.2.1.8员工报到入职。3

4、.2.2计划外招聘程序：3.2.2.1用人部门制订招聘需求，于招聘一周前向人事部门申报。3.2.2.2人事部门根据部门分厂编制和工作岗位情况，制订详细招聘计划，并决定招聘方式。3.2.2.3由人事部及用人部门共同对求职者进行面试，对初步合格者进行笔试，并参加体检。3.2.2.4最后形成招聘人员名单，通知录用。3.2.2.5录用人员参加公司举办的入厂安全教育及岗位培训。3.2.3公司战略性人才招聘程序：3.2.3.1人事部根据总经理提供并批准的招聘计划，发布招聘广告。3.2.3.2人事部门对人才进行初步选择。

5、3.2.3.3用人部门及相关领导对人才进行面试、笔试。3.2.3.4公司总经理或总经理部领导对人才进行面试，由总经理最后裁定。3.2.3.5由人事部向终审合格者发出录用通知书。3.2.3.6人事部为人才办理入职手续。3.2.4经核定录取人员，报到时须携带下列资料：3.2.4.1近期一寸免冠照片8张；3.2.4.2身份证复印件、户籍本复印件；3.2.4.3如以前参加过工作的，还需提供工作证明、就业登记证及社会保险卡；外市调入的需办理养老保险转移手续；3.2.4.4体检表，填写职工履历表；3.2.4.5毕业证书

6、复印件；3.2.4.6相关其它证明材料。3.2.5人事部应引导新入职人员依程序办理下列工作：3.2.5.1参加岗位安全培训及入厂前教育；3.2.5.2发放工作制服及劳动保障用品；3.2.5.3如有需要，填写“住宿申请单”；3.2.5.4与员工签订《劳动合同书》；3.2.5.5办理录用手续，登记参加社会保障及参加工会。3.2.6人员试用规定：3.2.6.1所有人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。3.2.6.2用人部门负责人应组织对新进人员进行上岗指导。3.2.6.3新员工试用期为3～6个月。

7、3.2.7正式聘用规定：3.2.7.1试用期满，用人部门严格对照《岗位说明书》的任职资格，如实提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。3.2.7.2人事部审查，决定是否采纳用人部门的意见。3.2.7.3凡需延长试用期限，其用人部门应详细述说原因。不能胜任或严重违章者予以辞退。3.2.7.4劳动合同期满，按双向选择续签合同或办理终止手续。人员流动管理制度XC-138-2005为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和

8、有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。1、离职分类1.1员工离职分为辞职、解雇、协商解除合同、终止合同、除名、辞退和开除等七种情况。1.2因个人原因要求离开公司，称为辞职。1.3因公司裁减人员或因员工工作能力达不到公司要求，且本人未违反公司任何规章制度，由公司决定终止与员工的聘用关系的行为称为解雇。1.4合同到期，公司或员工双方有一方不再愿意续签劳动合同，从而员工离职的称为终止合同。1.5员工因旷工而与单