亚厦装饰工地规章制度

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1、14项目经理职责一、依照ISO9001认证标准以及质量手册和程序文件要求，领导项目部全体员工在具体现场施工过程中加以贯彻实施。二、围绕公司制定的工作目标和方针，具体负责组织、指挥、协调、监督施工现场管理班子的运转，实施地盘内的各项实质性工作。三、搞好施工成本核算，严格控制预算内费用支出。四、紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开展工作，统筹把握、有效控制总体工程进度和施工工艺质量。五、做好对材料供应与仓库管理的协调、监督工作，保证材料供应与施工进度的密切配合。六、经常保持与业主的联络，虚心听取业主意见或建议，以保证工程的顺利进展与工程收尾、结算的方便。七、妥善处理与各施工班组之间

2、的利益关系，调解、缓和施工班组内部或施工班组之间的各种矛盾，避免各类劳务纠纷的发生。八、抓好现场行政管理工作，搞好管理班子内部团结，努力营造和睦、融洽的工作氛围，使全体管理人员自觉维护公司利益，遵守工地纪律，积极创造高效率的工作。九、抓紧安全工作，确保地盘内无失窃、失火、打架或人身安全事故的发生。14仓库保管制度一、为加强物资管理须做好“三有”，即进仓有验收，出仓有领发，调拨有依据，入库、出库有领料人双方盖章。二、进购材料或验收材料均应按批验收，按日登记，领用材料也应按公司限额领料单进行，做好按批领用，按日记帐。材料保管，实行永续盘存制，达到帐帐、帐实相符。三、材料领发应按旬向财务部门报帐

3、，按月上报材料收支情况表，材料溢耗应及时填报材料溢耗单。四、保持库容整洁，存放有序，清点方便，防止材料锈烂腐蚀，保证材料不浪费损失，并对各种材料分类存放进行标识。五、仓库各类材料应保证帐实相符，严禁白条顶货。无帐旧料领用，也要开具领料单，按月向财务部门报帐。材料进仓要有质保单、合格证等，质保资料不齐全的不准入帐。六、保管员离岗应关门上锁，因事请假要办好交接手续，按日巡查仓库，严防火灾、失窃事故的发生。七、各工地直接转帐的材料及使用多余的材料要及时回收，办理退料手续。14工地管理制度一、工地现场实行项目经理负责制，根据实际情况编制组织网络及管理程序，采取逐级负责的管理模式。二、现场全体管理人

4、应以身作则，忠于职守，严格遵守公司规章制度，廉洁奉公，自觉维护公司利益，互相尊重、互相理解，勤奋、务实、讲究高效率、快节奏的工作作风。三、团结协作、顾全大局，反对本位主义，一切以公司利益为重，自觉服从项目经理安排的工作任务。四、严格遵守公司规定的作息制度，按规定时间上班，不迟到、不早退。五、上班时间严禁睡觉、喝酒（工作需要例外）、打牌、下棋或从事与工作无关的事情。六、正确处理好与下属施工班组关系，严禁利用职权搞私人交易，损害公司利益。七、主动与业主搞好关系，及时反馈业主意见或建议，以便公司协商解决。处理好同一工程中其他友邻施工单位的关系。八、严禁未经公司允许擅自将施工现场的设备、工具、材料

5、移往别处、外借、挪用或占为己有。九、严禁制造谣言、搬弄是非，恶意中伤其他同事，影响工作和团结，或故意煽动施工班组闹事，以致侵犯公司利益，损害公司声誉。14一、自觉遵守国家法律或当地行政机关颁布的各项律令、法规。公司不袒护触犯法律的当事人。二、公司员工保持仪表整洁大方、举止得体，自觉维护良好的企业形象。三、应树立高度的安全观念，自觉遵守有关安全规定，指导、督促施工班组严格按安全操作规程施工，确保无安全事故的发生。14工地保安制度一、各项目部负责按公司要求，在进场施工前办好全体施工人员的身份证登记和领取工地出入证，并向施工班组下属员工进行遵纪守法和安全生产、文明生产及职业道德教育。二、全体员工

6、必须遵守国家各项法律法规和当地政府颁布的各项行政法规，如违背上述行为者，轻者教育罚款，重者移送司法机关处理。三、各位员工均应自觉遵守工地的安全、防火、用电等各项规定，并相互监督，在工地内服从各级领导和责任部门、工地保安人员的管理。四、出入工地均应佩带出入证，无证不得出入。出入证的照片和姓名、编号需完整。出入证不准随意转让。五、各部门或施工班组负责人应对每个工人的生命安全负责，除办好人身安全保险手续外，应随时检查施工操作、高空作业的安全。六、电焊、气焊、气割、工地用电均由专业人员操作，并持证上岗。七、工地防火措施及制度由安全员监督、保安人员管理执行。八、出入工地及库房的材料，必须接受现场管理

7、人员的管理，偷窃有罪，检举有赏。九、施工期间应随时注意做好成品保护工作，对损坏者，必须照价赔偿，并按业主或公司有关规定处理。十、施工现场严禁抽烟、取用明火或使用电炉，严禁在施工现场随地大小便，违者由项目部酌情处罚。14工地防火守则一、为了确保员工生命财产的安全，保证工程的顺利完成，每个职工，必须自觉遵守本守则，不得借故违反。二、各项目经理，对工地的防火措施必须作为大事来抓，教育和督促强化防火管理的重要性，明确本守则的各项