包河高架规章制度

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1、目录第一篇总则一、前言二、项目组织机构架构图及人员第二篇岗位职责一、领导岗位职责1、项目督办岗位职责2、项目经理岗位职责3、项目总工岗位职责4、生产副经理岗位职责5、综合副经理岗位职责二、各部门岗位职责1、综合事务部岗位职责2、工程管理部岗位职责3、安全管理部岗位职责4、物资设备部岗位职责5、合同管理部岗位职责6、财务管理部岗位职责7、试验室岗位职责8、试验室主任岗位职责9、测量工程师岗位职责10、道路工程师岗位职责11、结构工程师岗位职责12、质量检查员岗位职责第三篇综合管理及规章制度一、日常行政管理制度（公文、会议、公章、文明办公、

2、网络办公要求）二、考勤及请销假管理规定三、费用报销及员工借支流程图四、车辆管理制度五、礼品及接待香烟管理细则六、办公用品管理制度七、业务招待管理规定八、食堂管理制度九、宿舍管理规定十、安全管理办法（办公及生活区安全事项）第23页共24页前言呈现在我们面前的这本小册子是安徽交建包河大道高架工程04标项目部（以下简称项目部）自2012年01月06日筹建以来相对完备的办公管理工作汇编，她是项目部制度建设的一个缩影，是全面贯彻落实公司各项规章制度和《工程项目管理手册》体系要求，坚决执行公司“贴近市场、贴近公司、贴近项目，立足于公司长远发展”思路

3、的具体体现，项目部在收集整理了总公司原有的各项规章制度的基础上，汲取其他项目许多好的管理经验和做法，并结合本项目实际情况作了相应的删减、修改和补充，以求更具适用性。项目部管理是一个系统工程，她牵涉到方方面面，许多环节。一个部门要健康、稳定，可持续的发展，不仅需要必要的硬件，而且还要具备完善的规章制度，严格的管理措施，高品位的部门文化等软件环境，从一定程度上来说，完善的管理制度是健康运转的润滑剂。制定管理规章制度本身不是为了限制人的思想，束缚人的手脚，相反的，我们正是为了通过广大工作人员的自觉性来维护制度的公正公平性，来规范我们的行为，来

4、提升项目部的层次，这才是我们的初衷。相信这本规章制度汇编对进一步完善项目部各项工作，全面提升项目部声誉会起到应有的作用。当然因能力受限，如有不妥和不当之处，敬请指正。第23页共24页安徽交建包河大道高架工程04标项目组织架构第23页共24页项目督办岗位职责◆项目督办是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 ◆遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中指导和督办工程有关技术、进度、现场管理、质量检验等各方面工作。 ◆督办项目部制定施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 ◆深入施工

5、现场，处理矛盾，解决问题，促进项目良性发展。 ◆搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 ◆安排部署项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，指导项目及时进行工程结算、清算。 ◆完成公司交办的其它工作。 项目经理岗位职责◆贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。◆经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定

6、期进行考核、评价和奖惩。◆负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。◆负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。◆严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。◆负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。第23页共24页◆负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配

7、置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。◆严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。◆积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。◆强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。◆做好项目部的思想政治工作。◆协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。◆负责协调处理项目部的内部与外部事项。◆完成领导交办的其它工作。项目总工岗位职责◆组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。◆负责组织审核设计文件，核对工程数量

8、，及时解决施工图纸中的疑问。◆参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。◆负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工