中国铝业山西分公司安全技术措施项目管理制度

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1、中国铝业山西分公司安全技术措施计划管理制度1.目的为了有计划地逐步消除事故隐患,控制危险源,改善劳动条件,防止伤亡事故和职业病的发生,根据《中国人民安全生产法》、《中国铝业股份有限公司安全生产管理办法》等有关法规及规定,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于分公司范围内各单位、部门新、改、扩建项目、技术开发项目中的安全技术措施计划的实施。3.术语和定义3.1安全技术措施:是消除、控制危险源,防止危险源导致事故、造成人员伤害和财物损坏的工程技术手段。3.2职业安全:以控制危险源,防止伤亡事故和职业病发生或减少事故损失的工程技术措施如防护装置、保险装置、信号装置、防火、防爆等安

2、全措施。3.3职业卫生:以改善有碍员工身体健康的生产环境、防止职业病和职业中毒为目的的措施,如通风、降温、除尘等。3.4“三同时”:在新、改、扩建项目中,安全技术措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。4.职责4.1计划经营部4.1.1组织年度安全技术措施项目的论证审核,确定立项。4.1.2编制更新改造、生产财务计划的同时,必须将安全技术措施计划列入计划内同时进行编制。对保证职工安全、健康,消除重大隐患、改善劳动条件的工程项目要优先考虑安排,并保证安全技术措施计划的实施。4.1.3、在实施重大技术措施项目时,必须严格执行职业安全健康与主体工程“三同时”,并对其所

3、需资金予以保证。4.1.4已立项的安全生产技术措施计划,不得任意改动。特殊情况下修改计划必须经安全生产管理部门同意。4.1.5、负责安全技术措施计划费用的统计,并保证安措经费落实到位。4.2安全环保部4.2.1组织或参与有关部室,对各单位申报的下年度安全技术措施项目进行论证审核,并提交立项意见。-5-4.2.2经计划经营部确定立项的安全技术措施项目,根据计划安排及时督促有关部门、单位组织实施。4.2.3对安全措施项目实施情况进行监督管理,并参与安全技术措施项目的验收。4.3装备能源部4.3.1参与年度安全技术措施项目论证审核。4.3.2在制定、审定有关设备设计、制造、改造方

4、案和编制设备大修计划时,必须将安全技术措施计划列入计划内同时进行编制。对保证职工安全、健康,消除重大隐患、改善劳动条件的工程项目要优先考虑安排,并保证安全技术措施计划的实施。4.3.3已立项的安全生产技术措施计划,不得任意改动。特殊情况下修改计划必须经安全生产管理部门同意。4.4、技术开发部4.4.1参与年度安全技术措施项目论证审核。4.4.2研究和开发新产品时,必须制订有效的安全措施。4.5、财务部4.5.1、编制年度财务费用计划时,应有安全技术措施项目计划费用。4.5.2、安全技术措施计划的费用应占企业当年更新改造资金总额的10%~20%左右,财务部门应保证费用的落实,

5、投资或经费必须专款专用,不得挪做他用,并监督正确使用。4.6工程管理部4.6.1组织更新改造项目中安全措施项目的实施,严格执行职业安全健康与主体工程“三同时”。4.7设计院4.7.1依据有关职业健康安全的标准、规范,负责安全技术措施计划项目的设计。4.7.2对安全技术措施计划的费用进行单列,汇总后报安全环保部。4.8二级单位4.8.1各二级单位负责编制本单位年度安全技术措施计划。4.8.2组织安全技术措施计划方案的初步审查;参与项目的可行性论证,确定建设方案并报计划经营部申请立项。4.8.3负责向设计部门提供相关的基础工艺资料和要求,参加图纸会审,进行设计把关;参与设备招标

6、,对设备的使用性能进行把关,负责项目投用后的效益及效果评价等。4.8.4协助解决施工与生产交叉问题,配合工程施工和验收工作。5.管理内容-5-5.1编制安全技术措施计划的依据:a、国家规定的劳动保护法规和有关劳动保护的各项标准指标等;b、安全生产检查中所发现的隐患;c、针对工伤、职业病的主要原因所采取的措施;d、广大职工所提出的涉及职业安全健康的合理化建议。5.2安全技术措施计划的范围安全技术措施计划的项目范围,包括以改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为主要目标的一切技术组织措施,但不能与生产、基建和福利等措施混淆。具体可分为:a、职业安全;b、职业卫生;c、

7、安全生产宣传教育;5.3安全技术措施计划的编制和立项5.3.1首先由二级单位依据本制度,根据安全检查出的危险因素及本单位安全生产工作的实际需要,编制年度安全技术措施计划并申请立项,安全措施计划立项报告应提交充分的事实依据和可行性安全技术措施方案,内容应包括项目初步审查、可行性论证、必要的技术数据、投资预算、效益分析等内容。5.3.2属于二级单位自行解决的安全技术措施项目计划由各单位组织实施,并报安全环保部备案。5.3.3如需分公司解决的安全技术措施项目,若内容属于更新改造的,则由二级单位上报计划经营部、安全环保部,

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