公司总部人员薪酬管理制度

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1、公司总部行政人员薪酬管理制度一、总则（一）目的为适应企业发展要求，在保障公司与员工利益的前提下，使薪酬管理与岗位要求更加匹配，特制定本制度。（二）原则本制度本着合法、竞争、公平、激励的原则制定。1、合法性原则：本制度应符合国家、地方政府的有关法律、法规及公司相关制度。2、竞争性原则：使公司的薪酬水平基本符合市场要求，并在同行业和同区域有一定的竞争优势。　　3、激励性原则：保持一定数额的增长幅度和一定的增长周期，促使员工能力的快速提升。二、薪酬管理办法（一）薪酬种类公司总部行政人员薪酬实行月薪制。（二）薪酬结构公

2、司总部行政人员薪酬由：固定薪酬、动态薪酬两部分构成。（1）固定薪酬部分：固定工资。（2）动态薪酬部分：社保补贴。（三）岗位职级划分公司总部行政人员按现行岗位可分为：副总经理、总经办主任、部门经理、部门主管、部门职员、实习生。（四）薪酬计算1、月薪制日工资计算方法：公司总部行政人员每日工资额=固定工资÷当月实际天数每月计发工资额=当月实际出勤天数×当月日工资数额2、月薪制加班工资计算方法（加班经总经理审批通过视为有效加班），按国家及自治区相关法律规定执行。3、试用期工资计算方法：试用期员工工资按总经理批准的数额发

3、放。有特殊约定的按总经理批准执行。实习生工资按规定的工资额发放，实习期最长半年。实习期满后留用的，按实际能力核定工资额。试用期员工的日工资额=试用期工资额÷当月实际天数实习生的日工资额=实习期工资÷当月实际天数4、下列各款项须直接从薪酬中扣除：应由员工个人缴纳的社会保险费用、请假、罚款等项。（四）薪酬支付时间及方式1、工资发放时间：当月工资于下月的15日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。2、发放形式：所有员工薪资均通过银行，以银行转账的形式发放。三、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体

4、调整：根据国家政策、物价水平等宏观因素的变化、以及行业和地区的竞争状况、公司发展战略调整、公司整体效益情况而进行的调整。2、个别调整：对于工作业绩突出的，可在一定时间段给与调整。每上调一次，工资增加200元。或由于岗位变动等原因对员工薪酬档级进行的调整。各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由人力资源部执行。四、福利管理（一）社会保险费1、凡转正后，在公司工作满一年的，公司为其缴纳社会保险费，员工可根据个人意愿选择缴纳或者暂不缴纳。社保金由公司全额缴纳，个人应负担部分由公司从员工当月工资额中扣除。选

5、择暂不缴纳社会保险的员工，公司每月以现金形式作为社保补贴，随当月工资一起发放。2、因员工个人原因，致使公司无法缴纳社会保险的情况出现时，员工须自行承担因此而产生的后果。（二）其他福利员工在公司工作期间，还可获得如下福利待遇：1、公司将根据经营状况组织每年一次的旅游。2、公司根据经营状况发放年终奖。3、中国传统的节假日，公司根据实际情况发放福利品或福利金。五、薪酬保密人力资源部、财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的

6、传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。否则按违反公司的劳动纪律予以处罚。六、附则本制度由人力资源部负责拟定、修改，经总经理审批通过后发布，本制度由人力资源部负责解释。