企业文化推广中心处罚制度

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1、企业文化推广中心岗位工作职责岗位工作职责主管1、部门制度制定及日常管理：包括部门人力资源管理调整、绩效考核、员工纪律管理、考勤管理等人力资源管理，负责人员招聘及培训工作，根据部门不同记者站的具体情况，分配工作人员，并针对具体情况，做相关人员调动调整；绩效考核，优秀工作人员评选、提高奖评选，保证绩效考核的公平、公正、公开，发挥绩效考核对部门员工工作的激励作用；员工纪律管理，监督部门员工严格遵守基地各项规章制度，检查、监督驻外人员的工作情况；考勤管理，监督、管理部门工作人员保证工作时间，保证工作效率2、对外关系协调：保持与各分公司、各基地及基地各部门之间的良好关系，保证部门工作

2、的顺利开展，树立良好的部门形象3、部门内务工作：保证部门内部的正常工作需求，负责部门日常的采购需求，用车需求，日常报销等具体工作4、报刊的正常制作、印刷：与报刊主编共同保证集团报刊的正常制作、印刷，研究把握报刊的方向，保证报刊质量5、报刊发放控制监督：根据各基地、分公司的具体需求，调整报刊发放明细；同时，保持与基地物流部及各中转站之间的联系，了解报刊发放情况主编1、报刊全部工作，报刊的所有流程各个岗位负全责2、报刊编排所有人员的管理、工作协调3、在园区内部维护好各方面关系4、所有记者外面的工作情况及管理5、如有驻外相关情况，维护好与外界的关系，维护部门形象，做好宣传工作6、

3、及时了解企业动态，掌握方向性的宏观把控7、维护部门与特约记者的关系编辑1、策划报刊主要方向及内容2、校对工作，需要明确工作方法，加强图注的理解3、与美编、记者深化沟通，保证稿件利用最优化4、虽然不是主要负责杂志的，但是，对杂志也要融入，多了解沟通5、提高报刊质量，对记者稿件的修改6、多了解政策方面的趋势，做策划更加有的放矢7、对分公司的要求，比如文字、图片资料，积极配合8、基地的一些相关动态方面，要多了解，园区内的采编工作9、经常性总结工作，对报刊中容易出现的问题加以总结，并告知所有人，及时改进提高10、对好的素材及时寻找方向，给记者提供思路11、策划之前多了解一些分公司及

4、基地的动态，交流一下，增强主题的可操作性12、了解分公司及各个片区的动态，加强总体把控意识，约稿分配任务时确保有个总体方向记者1、保证稿件质量，按时完成2、维护部门形象，严格自律3、坚持服务销售的原则，在分公司做好沟通工作，哪些样板工程、经销商、销售人员该写，该宣传，要确认好4、通过各方面会议精神以及政策了解销售，了解分公司的需求，用我们的工作鼓励销售5、与主编、编辑、美编的沟通6、与销售政策研究部其他部门的沟通，了解各区域的情况和动态7、帮助、协助分公司做一些与企业文化相关的一些工作，宣传意识增强8、报刊发放的问题要了解9、信息反馈，增强思考意识，深入了解分公司及各个基地

5、美编主管1、注意部门形象2、积极参与报刊编排工作3、报刊版面设计定位4、协助领导管理工作，监督美编工作，传达相关意见5、对所有美编工作任务分配及工作质量的把关6、加强编排组之间的沟通，带美编一起参加报刊编排会，理解策划意图，加强版面设计7、对图片整体把关，总结图片的问题，给记者多点拍照意见和建议8、提高自身专业水平，加强软件使用熟练程度美编1、通过阅读文章，了解意图，配适当的图片2、平时多搜集图片资料，做好以后工作的准备工作3、与编辑多沟通，配合主管、编辑做好编排工作4、服从任务分配，部门领导随时安排的工作，保质保量按时完成任务企业文化推广中心处罚制度相关制度相关行为惩罚措

6、施稿件当日晚上10点之前必须发至个人所对应的总部编辑工作邮箱拖稿拖稿类型1：每日稿件任务第一次罚50元，第二次100元，第三次200元，一个月为周期，三次以上回总部重新培训。拖稿类型2：约稿每次罚款200元。文责自负稿件中出现错别字、不连贯及逻辑错误的语句等每个周期，评选出来两个稿件最差的记者，下个周期增加两篇稿件任务量。保持通讯畅通，保证沟通、交流，每天保证与总部之间的短信、电话联系论坛每日工作报告不按时写，不按照要求给领导发短信，不能保证电话汇报工作工作报告、短信、电话汇报工作缺一罚款50元，电话不接、电话欠费停机超过24小时，罚一次性存话费300元。绩效考核有奖有罚，

7、保证部门员工工作积极性，发挥绩效考核起到激励作用绩效考核最后一名的记者出一份下个月的工作计划，定下个月的工作目标。每周期必做的工作以及会议或者总部安排交代的工作任务，要保质保量按时提交遗忘工作任务或提交不及时稿件情况统计、优秀稿件评选、样板工程、分公司信息反馈表：相关处罚同拖稿类型1会议或临时安排的工作任务：相关处罚同拖稿类型2早上8点签到，晚上10点之后签退，参加会议要提前报到上班、开会无故迟到、早退者罚款50元报刊编排工作保质保量标题、导读、文字段落显示不完整、丢失文章内容罚款100元（记者、编辑、美编、美编主