生产经营科管理制度

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1、一、生产经营科职责1、负责制订、下达生产计划，合理配置资源及安排生产流程。2、负责组织销售合同签订、合同的评审、合同的传单、修订的通知和合同管理。3、负责产品的制造和生产过程组织；负责生产过程中的搬运、贮存、防护和产品交付的控制。4、编制工程预算和决算，催收工程款，组织编写对外工程投标文件。5、负责设备、工装的使用和维护保养及设备档案。6、负责厂房、设备等设施的管理、保证设备状态标识。7、负责收集顾客满意度情况，对顾客信息进行分析、总结，建立顾客信息反馈登记表。二、各岗位职责（一）生产经营科科长1.制定生产周计划、

2、月度计划及年度计划。2.协调生产相关科室实施生产计划，全面协调生产情况。3.督促本科室各部门工作，解决分析各部门突出问题。4.组织和主持相关生产会议。（二）生产统计员1、按照生产管理部下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理等工作。2、为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间的生产安排。3、及时向生产管理部反映车间的问题及需要，以利生产决策。4、认真管理工资结算记录，并按有关规定计算。5、按成本管理要求向科长及时报送所需的成本统计资料：产量、工时投入和物料耗用相关数据。（三）生产技术管理员1、督促生

3、产进度，及时向科长汇报车间生产进度。2、监督车间生产计划落实情况。3、按生产计划，合理安排有关的生产工序。4、及时将生产过程中存在的工艺问题反馈相关科室。（四）设备管理员1、建立设备档案，并进行管理。2、负责设备的使用及维修记录。3、负责监督设备操作规程。（五）成品库管理员1、负责成品出入库。2、负责成品的防锈、刷漆、喷码等工作安排与落实。3、按照生产计划安排，联系供应科，做好现场发运工作。（六）市场开发部、现场项目部根据部门需要，由部门制定和安排岗位职责。（七）生产车间根据车间生产需要，由本车间制定和安排岗位职责

4、。三、生产制造管理制度（一）生产计划编制规定1、根据市场开发所签订的合同，制定周生产计划、月度及年度生产计划；各车间根据生产计划及生产能力，制定车间周生产计划。2、生产计划的内容应包括项目名称、产品编号、规格、产量、完成日期等。3、生产计划的编制必须科学、合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到单周、单月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。4、生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性.要防止拼设备拼装置,危及安全生产。5、周生产计划应根据原材料和水、电、汽、设备检修情况及

5、材料情况，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产经营科，由生产经营科汇总审核后方可实施。6、月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，经综合平衡后，由生产经营科根据车间月度生产计划编制全公司月度生产计划，月度生产计划应于上月25日前编制完成，报副总经理批准。7、年度生产计划应根据市场情况及公司战略部署，经综合平衡后，由生产经营科根据车间年度生产计划编制全公司年度生产计划，年度生产计划应于上年12月25日前编制完成，报公司决策会议通过。（二）生产计划实施办法1、生产计划一经下

6、达,各生产车间及有关部门必须积极配合,及时采购、制作工艺及向各班组发出各项指令,由生产经营科统一协调,保证生产计划的按时按质按量完成。2、生产基建部负责对生产计划编制、执行情况进行检查考核,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决。3、生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部门写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整4、生产计划完成后,如产品

7、市场销售情况良好需超计划生产时,生产经营科应会同各车间编制附加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。5、生产计划的执行情况考核：（1）各车间必须按时拿出生产计划，超出规定时间未按要求完成计划的车间。（2）对于因盲目追求产量，造成的违反工艺、质量问题及生产事故等，由生产经营科组织各车间进行调查，并提出处罚意见，报总经理决定。（三）生产例会制度1、每年12月30日前，召开生产总结例会，总经理、副总经理、各科室长、部门经理、各车间主任参加，由生产经营科召集，总经理主持，主要议题为：（1）听取各部

8、门上年生产计划完成情况汇报；（2）分析生产状况，解决生产中的突出问题；（3）研究部署下年生产工作要求和计划；2、每月30日前召开一次会议，副总经理、各科室长、部门经理、各车间主任及外协领队参加，会议由生产经营科长召集并主持。主要议题为：（1）听取各部门上月生产计划进展情况汇报；（2）分析生产形势，解决生产中的突出问题；（3）研究部署下月生产工作要求和计划；3