生产经营科工作总结

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1、生产经营科二00九年上半年工作总结半年来,我科在公司的大力支持及主管经理的正确领导下,按照公司的供热十项标准要求,坚持“安全生产、加强管理、节能降耗、提升服务”的工作理念,结合目标任务,强化各项措施。在生产科全体人员的共同努力下,较好的完成了各项工作任务,现就我科上半年工作总结如下:一、加强供热管理,确保各项目标任务的全面完成。今年,根据公司推行精细化管理的管理模式,我们从方方面面入手,加强内部管理,充分调动和激发职工的工作积极性,从一点一滴做起,节约能源,降低消耗。管理上台阶。(一)搞好设备检修工作、确保冬季供热正常进行。搞好夏季检修工作是保证正常供热的前提,因此,今年我们规范了检修

2、工作程序,从检修计划的制定到实施层层把关,层层落实责任。检修计划先由各所各岗位人员向所长提供,经所里集体讨论,于3月1日前上报到生产科,生产科组织各所所长进行了集体讨论,经主管经理及总工审核,最后上报到公司进行了讨论。于4月5日将详细的检修计划报送到主管局。在具体检修工作中,按照“谁检修,谁负责”的原则检修签单,任务包干,责任到人。同时要求各所将检修任务量化到周、月。每周一定期召开检修例会,由各站、所负责人向主管经理汇报检修工作情况,并上会讨论解决实际工作存在的问题。各领导每天带队检查监督各站、所检修情况,并提出整改要求,并及时进行整改。由生产科组织,会同主管经理、总工等相关人员对各所

3、的检修工作进行验收,监督工作进度和质量,确保按期完成检修任务。1、热网运行所:截止目前,清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11个水箱及站内刷漆除锈,安装更换水箱及集分水器泄水阀门27个;清洗更换除污器4台。更换软连接8个,更换各类其它阀门12个,拆除一次网增压泵2台。2、抢修所:截止目前,供热期:查找失水32次,开关阀门18次,入户维修54次,测温8次,一、二次网管网抢修15次,调整平衡7次,检修期:检修各类阀门30台,安装更换阀门32台,更换管道4次(12米),修防盗井盖35套。(二)加强供热运行管理,确保供热高效,经济运行。为了全面完成

4、公司下达各项目标任务,保证设备高效经济运行,逐步实现扭亏为盈的目标。今年,根据公司“供热十项标准”的要求,我们在管理上下功夫,推行精细化管理。要求各所按时报送日、周、月报表,及时了解生产运行情便于发现问题,填补漏洞。热量根据气象部门的天气情况预测,每周报送用热计划,做到看天气供热,杜绝热量的浪费。同时,建立健全管网巡查机制,划片包干,责任到人。东关热网各供热区域一、二级网的巡查工作从5月份开始巡查至今,未发现重大安全隐患。在检修工作中,每个工作日安排领导对各站所班组的检修、考勤、安全等进行监督检查,在检修开始后领导共检查35次,检查出问题11件,均属检修问题。对检查出的问题在生产例会中

5、都已解决。供热期遇到管网事故及换热站事故时,我科积极组织人员,下发各类告用户通知书40份,用户管网整改通知73份。截止目前,除13#站外,其余各站08-09供热期以及往年遗留的水、电费用均已核算完毕。二、采取多种措施,进一步加大热费收缴力度,确保热费足额回收。收费工作一直是我们工作的重中之重,因此,我们非常重视收费工作。严格把关,不缴费不予供热。主要采取了以下几种收费措施,确保热费足额回收。一是收费大厅集中收费并创建文明窗口活动,提高服务质量,实行群众监督,更有效的方便群众;二是在各个小区继续设点收费,采取单元控制;三是对“钉子户”坚决不予供热。四是对一次性交费确有困难的单位,签订还款

6、协议,在供热期内分批缴清,未履行协议的坚决予以停供。五、是停供后对欠费单位,派出三、五人每天进行集中蹲点,个个击破。六是对小区有单位的用户集中时间到其单位追缴。由于措施有效,收费效果比较好。截止目前:供热总面积2539969.13m2,全年应收热费:50528505.74元,截止2009年6月底实收热费48173732.76元,占应收的95.33%,收回旧费351219.07元;其中:(1)热网供热面积2014948.89m2全年应收热费42917882.84元,截止2009年6月底实收热费41263852.65元,占应收的96.14%;(2)七里铺供热面积58381.47m2全年应收

7、热费1010471.03元,截止2009年6月底实收热费879897.43元,占应收的87.07%;(3)红化供热面积193382.58m2,全年应收热费3481586.21元,截止2009年6月底实收热费3367294.84元,占应收的96.71%;(4)市场沟供热面积166977.42m2,全年应收热费3118565.66元,截止2009年6月底实收热费2662687.84元,占应收的85.38%。三、安全工作,常抓不懈。安全发展,安全才能

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