煤业生产经营管理制度

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1、目录一、经营管理制度1、--煤业材料管理制度…………………………………………1（1）生产技术部统管材料管理制度………………………………5（2）机电部统管材料管理制度……………………………………14（3）井上下材料存放及动态检查制度……………………………24（4）回收复用管理制度……………………………………………312、--煤业差旅费管理制度………………………………………353、--煤业业务招待费管理制度…………………………………374、--煤业职工培训经费管理制度………………………………395、--煤业工会经费管理制度…………………………………

2、…406、--煤业资金支付管理制度……………………………………447、--煤业发展循环经济管理制度………………………………45二、生产管理制度1、--煤业原煤产量、进尺验收管理制度………………………512、--煤业调度非伤亡事故索赔制度……………………………533、--煤业采掘工作面安装、回撤、移交管理制度……………564、--煤业单项工程及零星工程管理制度………………………625、--煤业煤质管理制度…………………………………………64三、机电管理制度1、--煤业供用电管理制度………………………………………732、--煤业自制件加工使用管理制

3、度……………………………833、--煤业大修、委外修理管理制度……………………………864、--煤业吊装运输管理制度……………………………………895、--煤业机分厂设备检修质量管理制度………………………90四、综治后勤管理制度1、--煤业综治管理制度…………………………………………932、--煤业文明办公管理制度……………………………………983、--煤业办公、印刷、低耗品管理制度………………………1024、--煤业地面修缮工程管理制度……………………………1035、--煤业宣传牌板、标语管理制度………………………………105第一部分经营管理

4、制度一、--煤业材料管理制度为进一步加强我公司材料费用管理工作，规范材料计划、采购、发放、使用、统计、考核各环节的标准化管理，明确区队及业务部门职责，严格控制材料成本，实现降耗提效目标，特制定--煤业材料管理制度。一、物资计划1、全公司各单位根据月度作业计划和费用指标计划编制当月材料领用计划，一般材料经生产部、机电部两个指标责任部室和分管领导审批后于每月27日前报物资供应部；批量大材（如：钢材、电缆、皮带、钢丝绳等）和临时单批材料计划、单件配件超过5万元时经分管领导审核，董事长审批后报物资供应部。2、物资供应部结合实际库存储备，科学合理编制矿井

5、物资采购计划，并按照采购权限分类于每月28日前上报供应公司和凯兴公司组织货源。3、编制计划必须做到系统全面、准确及时，将物资名称、规格型号、计量单位、数量及投入趋向准确无误的写清楚，确保计划的严肃性和合理性。4、所有物资采购计划，必须建档保存，不得遗失。物资供应部每月进行计划执行情况分析，并写出分析报告，报公司主要领导，提高计划的实效性，为生产经营决策提供依据。二、物资采购1、全公司生产所需物资一律由物资供应部负责采购，其他单位无权自行采购。2、集团公司统管、统供物资必须全部从供应公司和凯兴公司进货，因特殊情况确需外购的集团公司统管、统供物资，

6、由物资供应部计划员填写自采审批单，注明原因及使用地点，经物资供应部长审核，总会计师、董事长签字，报供应公司或凯兴公司领导批示后，方可组织采购。3、公司自采物资，由使用单位申请，物资供应部计划员汇总，经物资供应部长审批，总会计师和董事长签字后，物资供应部及时自行组织采购。物资供应部对所有供货商资质进行严格审查，按照“货比三家，择优采购”的原则，经总会计师审批后确定供货商，填写进货通知单，同时对单批次采购量5000元以上的物资签订供货合同，进行采购。4、集团公司多经保护产品一律不得从非多经系统采购，否则进行责任追究。5、物资供应部结合实际生产需用情

7、况，按照月度物资计划积极组织货源，不得超计划、超范围采购，做到及时、适量、适用，保证安全生产物资供应不间断。6、坚持实行质量问责制，对每次到货的物资严格按照标准进行验收，发现问题及时上报处理，同时明确验收员为第一责任人；对于技术含量高、专业性较强的物资，到货后通知相关部室及使用单位共同验收，并在验收快报上签字，坚决杜绝不合格的物资入库。发现质量问题，属统管物资立即与供应公司或凯兴公司联系协调厂家及时解决，属自采物资立即联系供货商换货或退货，对安全生产造成影响的，要严厉追究有关人员责任。三、物资发放1、使用单位根据生产需用申请领料，由物资供应部分

8、配员根据申请领料单位的月度计划、临时计划及工程计划限额开据出库单，材料员持出库单根据材料管理分类到生产部或机电部登记上账，经考核办核对记账后，到物资供