泰森公司绩效考核制度-新1doc

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1、泰森电镀设备厂TEL：(+86769)8201966882019658FAX：(+86769)82019648泰森公司绩效考核制度第一章总则第一条：制订依据：本制度是根据《劳动法》和本公司规章制度制定。第二条：考核目的：一、对员工工作绩效进行客观公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、以此为依据制定员工教育、培训计划，提升员工素质和能力使得员工得到更好的发展机会。第三条：考核对象：制度合适于除总经理以外的所有员工，总经理由董事会进行考核。第四条

2、：考核依据：一、公司各项规章制度；二、人力资源提供的行政违纪记录和岗位违纪记录；三、被考核者上级提供的工作记录；四、岗位说明书、岗位职责；五、其他依据。第五条：考核种类：考核分三类，管理人员绩效考核、职员绩效考核、公司员工绩效考核。第六条：考核原则：一、考核人在进行考核时需客观、公正不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的行为进行评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。第13页共13页泰森电镀设备厂TEL：(+86769)82019668

3、82019658FAX：(+86769)82019648第二章绩效考核基本程序第七条：公司在绩效考核时，组成绩效考核领导小组，具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作，绩效组由总经理、经理助理和管理部主管组成。第八条：考核每三个月一次，考核在第四个月的第一个星期开始。第九条：考核分初核、复核和核定三个层次。第十条：初核：由初核考评人汇集各种考核信息，据此进行初核，初核主要依据有：岗位职责，违纪记录，被考评人的工作记录，被考评人自我工作评价，同级或上、下级的评价，其他。第十一条：复核，由初核考评人的上级进行，复核应

4、由考评人与被考评人进行面谈，征询被考评人意见以保证考核的客观公正性。第十二条：核定，由考核小组进行核定第十三条：考核按级别分三种一、管理人员绩效考核（表1）二、职员绩效考核（表3）三、公司员工绩效考核（表2）第十四条：考核结果评价一、考核分为优秀（95分以上），良好（75-95分），合格（61-74分）不合格（50-60分），非常不合格（50分以下）。第十五条：考核结果反馈，一般考核核定后，由被考核者的主管上级与之进行面谈，告知考核结果，听取其意见，同时对未来工作及表现提出建议。第十六条：考核结果实行第13页共

5、13页泰森电镀设备厂TEL：(+86769)8201966882019658FAX：(+86769)82019648一、考核与员工绩效挂勾，优秀获得绩效奖金100%，良好获得75%，合格者50%，不合格者25%，非常不合格扣除绩效奖金。考核结果在考核当月兑现绩效奖金。二、考核结果在职位晋升及相关福利待遇方面作为重要参考；一、不合格、非常不合格没有资格参与晋升、加薪等；二、连续两次不合格、非常不合格员工降级使用，如仍不合格进行下岗学习培训。第四章考核仲裁第十七条：被考核员工如对考核结果不服，可在得知结果之后的一日

6、之内向考核小组提出复议，考核小组在接到申请两日之内做出最终裁定。第五章附则第十八条：本制度从发布之月起实施。第十九条：季度考核时间安排序号阶段工作内容责任人/部门时间1收集考核信息员工写自我评价报告其他信息初核人2天2初核全面评价考核信息初核人4天3复核初核人将考核表交复核人复核复核人4天4核定复核人2天5通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人1天6仲裁考核小组2天第13页共13页泰森电镀设备厂TEL：(+86769)8201966882019658FAX：(+86769)82019648第二十条：绩效考核奖金：

7、绩效奖由2部分组成：公司部分50%+个人工资部分50%，管理人员个人部分为月平均工资的30%，职员为月平均工资的20%，员工为100元/月。第13页共13页泰森电镀设备厂TEL：(+86769)8201966882019658FAX：(+86769)82019648附表1：管理人员考核表姓名：部门：职位：岗位职责：考核期间：年月日至年月日考核指标具体内容得分说明1.工作业绩（通过主管/经理的工作或部门业绩体现）（30分）A.实现程度108642一B.工作数量54321二C.工作质量54321三D.工作效率543

8、21四E.工作方法54321五2.管理能力（30分）A.决策能力54321六B.计划能力54321七C.组织能力54321八D.创新能力54321九E.沟通能力54321十F.协调能力54321十一3.工作态度（20分）A.服从精神54321十二B.配合精神54321十三C.责任感54321十四D.忠诚度54321十五4.专业能力（10分）A.专业水平54321十六B.利用专业知识的能