奖罚制度2010

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1、拓邦电子奖惩制度1目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。2适用范围适用于公司全体在职员工。3职责3.1管理部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3.3管理部经理负责惩罚项目的最终审批，特别事项由总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批；3.4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。4管理内容4.1奖励分为九大类：a.记嘉奖：通报表扬及奖励10元；b.记表彰：通报表扬及奖励20元；c.记小功：通报表扬及奖励50元；d.记功：通报表扬及奖励100-150元；e.记大功

2、：通报表扬及奖励300-600元；f.记特等功：通报表扬及奖励1000元；g.调薪：根据具体情况评估确定；h.晋升：根据具体情况评估确定。i.其它特别情形。4.1.1记嘉奖有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在200（不含）元以下者，予以记嘉奖并奖励10元。4.1.1.1拾金不昧价值较轻，有善行佳话，足为公司荣誉者；4.1.1.2助人为乐，热心服务，义务奉献，有益于公司及员工树立良好风气，有具体事实者；4.1.1.3对公司财物能悉心爱护，有具体表现突出者；4.1.1.4以周为考核周期，品德端正，服从管理，当周完成任务及时、出色，表现优秀

3、者。4.1.2记表彰有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益200（含）元以上500元以下者，予以记表彰并奖励20元。4.1.2.1拾金不昧价值一般，有善行佳话，足为公司荣誉者；4.1.2.2能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；4.1.2.3发现公司安全隐患，避免安全事故发生者；4.1.2.4以月为考核周期，品德端正，服从管理，当月完成任务及时、出色，工作表现优秀者。4.1.3记小功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500（含）元以上1500元以下者，予以记小

4、功并奖励50元。4.1.3.1拾金不昧价值较重，有善行佳话，促进公司荣誉、堪为楷模者；4.1.3.1在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生本则所设经济效益的；4.1.3.2节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，产生本则所设经济效益的；4.1.3.3公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；4.1.3.4从事对公司有显著贡献的特殊行为者；4.1.3.5检举或制止违规及损害公司利益的行为查证属实的；4.1.3.6在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；4.1.3.7员工连续一年未请假或迟到早退者，

5、经审查确认后授予全勤记功奖；4.1.3.8对提高公司的声誉有特殊功绩者；4.1.3.9以季度为考核周期，品德端正，服从管理，完成任务及时、出色，工作表现优秀者；4.1.3.10其它特别事项，所产生的影响一般，或所产生的经济效益达到本则规定的。4.1.4记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）予以记功，奖励100元；直接经济效益在1500元（含）以上3000元以下者，予以记功，奖励100元；创造经济效益在3000元（含）以上5000元以下者，予以记功，奖励150元。4.1.4.1遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因

6、而减少损失者；4.1.4.2对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著，产生本则所设经济效益者；4.1.4.3成本控制方面有重大贡献，达到本则所设定经济效益者；4.1.4.4以半年度为考核周期，品德端正，服从管理，完成任务及时、出色，工作表现优秀者；4.1.4.5其它特别事项，所产生的影响比较重大，或所产生的经济效益达到本则规定的。4.1.5记大功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元（含）以上20000元以下者，予以记大功，并视情节奖励300-600元（5000－8000奖300，8000－1

7、2000奖400，12000－16000奖500，16000－20000奖600）。4.1.5.1以年度为考核周期，品德端正，服从管理，完成任务及时、出色，工作表现优秀者；4.1.5.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而避免重大损失者；4.1.5.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著，产生本则所设经济效益者；4.1.5.4成本控制方面有重大贡献，达到本则所设定经济效益者；4.1.5.5其它特别事项，所产生的影响重大，或所产生的经济效益达到本则规定的。4.1.6记特等功有

8、下列事实之一（但可能不仅