【精品】2010年5s管理奖罚制度

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1、安徽中鼎飞彩车辆有限公司文件号：GM安徽中鼎飞彩车辆有限公司（2010年）5管理奖惩办法S编制：综合办审核：审批：时间：二○一○年五月安徽中鼎飞彩车辆有限公司5S管理奖惩办法结合中鼎集团公司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本办法。一、5S管理奖惩办法目的5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。二、5S管理工作推进方针和工作目标1、推

2、进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。三、5S管理推进机构及机构职能1、机构职能：企业的最高管理者就是5S管理推进机构的负责人；各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人；各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助公司综合办对各部门5S管理工作进行日常监督和检查；综合办负责全公司5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。2、5S管理推进机构：组长：李光伟副组长：周建祥5S管理员：高琳

3、组员：顾四文、李敦林、黄远春、胡邦友、佘继刘、彭杨平、曹雨虹生产车间、服务公司和财务科部门5S管理员分别为：程青华、刘纯捌、周桃祥、明乐意、谭青、张国祥、周学国、崔建平，其他职能部门分别由考勤员兼任部门5S管理员组长：李光伟副组长：周建祥5S管理员：高琳职能部门考勤员配件车间服务公司张国祥周学国汽配车间周桃祥车身车间刘纯捌电泳车间程青华财务仓库焊接车间总装车间崔建平谭青明乐意四、5S管理奖惩办法细则1、综合办负责随机抽选部门5S管理员组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。2、检查小组组成成

4、员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。3、综合办负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即《5S月度检查评分表》（附表1、2），各部门5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。抽查分职能部门和生产车间两部分。4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司OA网上公布。5、5S管理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别给予100元、50元、30元奖励，后三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按

5、5：5比例）分别按100元、50元、30元进行罚款。6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。7、检查和验证流程（附流程图）5S检查YES不合格项分类汇总反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证实施整改持续改进NOYESNO整改结果验证效果巩固五、附则：本奖惩办法自公司领导审核，总经理批准后自2010年6月份起正式实施。后附表2010年5月21日综合办中鼎飞彩车辆有限公司5S月度检查评分表（生产现场）检查人:序号内容部门总装冲焊配件电泳汽配车身仓库

6、试制成品库1现场物品定置摆放（如原物料、成品、半成品、涂料、垃圾等定时清理，区分在用与不在用的）　　　　　　　　　2桌面及抽屉定时清理　　　　　　　　　3材料或废料、余料等定置摆放　　　　　　　　　4模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐　　　　　　　　　5机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠　　　　　　　　　6茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放　　　　　　　　　7资料、保养卡、点检表及时记录，定位放置　　　　　　　　　8运输车、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置　　　　　　　　　9塑料盒

7、、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位　　　　　　　　　10润滑油、切削油、清洁剂等用品是否定置、标示　　　　　　　　　11作业场所予以划分，并加注场所名称　　　　　　　　　12消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理　　　　　　　　　13加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐　　　　　　　　　14通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车、运输车等）　　　　　　　　　15所有生产用部件摆放定位、整齐　　　　　　　　　16沾有油料的抹布等易燃物品等，定位摆放，尽可能隔离　　　

8、　　　　　　17目前或短期生产不用之物品，整理定位　　　　　　　　　18个人离开工作岗位，物品整齐放置　　　　　　　　　19动力供给系统加设防护物和警告牌　　　　　　　　　20下班前工序责任区打扫、整理干净　　　　　　　　　21下班前垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布、编织带等垃圾送垃圾场　　　　　　　　　22清理擦拭机器设备、工作台、工位器具、门、窗等　　　　　　　　　23是否及时清除地上、作业区的油污