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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632深圳市科发机械制造有限公司5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，科发公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产现场（装配A区/装配B区/机加区/钣金区/油漆区/电工区/仓库区/质检区/退货区/公共区域）1、"5S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知
2、并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次；2、每周六17:20举行一次全公司"5S"检查,并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一
3、面,落后区域将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=90）的部门集体予以200元奖励；最后一名（总平均分<80）予以200元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（200元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖
4、金及人事变动的依据。二、适用部门：办公室（计划部/生产部/质检部/工艺部/二楼综合办公室）1、"5S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次；2、每周六17:20举行一次全公司"5S"检查,并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次
5、，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=95）的个人予以50元奖励；最后一名（总平均分<90）予以50元的处罚(从该员工工资中扣除)。5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人,将对其个人并降一级工资（50元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后
6、晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；2、日常5S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；四、科发制造5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员5S管理组长：胥飞5S管理顾问：刘尚忠5S管理文员：杨阳5S管理委员：余红梅吴先军胡正武李周亮高红兵赵开江2、区域负
7、责人装配A区第一责任人：高红兵第二责任人：班组长装配B区第一责任人：高红兵第二责任人：班组长机加区第一责任人：赵开江第二责任人：操作者油漆区第一责任人：高红兵第二责任人：班组长钣金区第一责任人：赵开江第二责任人：班组长电器区第一责任人：高红兵第二责任人：班组长质检区第一责任人：李周亮第二责任人：班组长退货区第一责任人：吴先军第二责任人：岗位人仓库区第一责任人：余红梅第二责任人：班组长公共区第一责任人：马向红第二责任人：岗位人3、5S管理委员会成员职责5S管理组长职责：1)、对5S活动的重大问题进行核准；2)、宣布5S的重大问题和召开5S会议；3)、批准5S活动所需
8、要的资源；
