自主管理基础知识讲座

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1、自主管理基础知识讲座一、自主管理活动的特点，目的和意义1、什么是自主管理活动？自主管理活动是现代化企业实现全员管理的一项基础工作，是广大职工对自己所在车间（科室）及工作范围内，提出课题，组成小组运用科学管理方法和专业知识，自己动手解决问题，并为完成课题，发表成果而进行的集体活动。2、自主管理活动的目的是什么？自主管理活动的目的，就是充分发动全厂职工参加企业的生产、经营、管理、技术革新等活动，使广大职工本身努力得到锻炼，增长聪明长智、发挥潜在能力、提高思想道德素质和技术业务素质，激发主人翁责任感，促进企业不断发展，把企业建成国内外第一流的企业。3、自主管理活动的内容

2、有哪些？包括安全环保、产品质量、产量、设备、能耗、效率、成本、思想工作及各项管理等方面的内容。4、自主管理活动的特点是什么？（1）必须是通过自主性的集体活动，而不是个人各自活动。（2）必须学会和运用科学管理方法以及PDCA循环方式，按照选定课题，制定计划、对策实施、检查评议、总结成果、发表交流等基本程序开展自主管理活动，而不是单纯地采用专业技术。（3）必须坚持经常性开展活动（包括学习TQC基础知识、理论、实践经验交流等）不断提高小组成员素质并完成课题任务，而不是生搬硬套来凑数搞“项目”。二、自主管理活动同企业其它管理活动的关系1、自主管理与合理化建议活动有什么相同

3、点和不同点？相同点：（1）都是为了提高企业的经济效益；（2）都具有一定的群众性；不同点：（1）自主管理是限于职务内的工作，而合理化建议是职务内外不限。（2）自主管理提倡集体性，而合理化建议允许个人独创；（3）自主管理活动成果得的是鼓励奖，而合理化建议是效益奖。（4）自主管理小组的成果是自己动手解决问题，合理化建议可以由其它部门组织实施。2、自主管理与合理化建议活动的关系如何？自主管理小组在选定课题的同时，也可以作为合理化向主管人员填写登记表。这样的合理化建议必然是通过小组成员集体活动加以实施的。活动成果通过各级自主管理成果发布会评选，奖励，表彰优秀成果和小组；同时

4、通过合理化建议委员会评价可获得经济效益奖或申报发明奖，专利权等。总之，二者的关系是相辅相成的，可以通过二者业务程序的示意图来说明。3、自主管理在企业基层管理中的作用是什么？自主管理活动是企业基层管理的支柱。4、自主管理和标准化作业的关系如何？自主管理活动可以对标准化作业进行补充和完善，如作业动作的改进，作业设备和现场的改善，进而对作业标准进行修订而产生新的作业标准。同时自主管理也应该用标准化的思想，做到活动本身的标准化。5、自主管理和岗位管理的关系如何？岗位管理主要是解决确保岗位全面达标而开展的管理活动，它具有持续性、重复性和一定的强制性。岗位管理的内容比较固定，

5、涉及面不如自主管理。岗位管理需要自主管理的成果来改进，自主管理活动也需要从岗位管理中发现问题。自主管理的结合点是岗位创岗位一流。6、小改小革是自主管理吗？小改小革采取自主管理的方式进行实施的就是，否则就不足。三、自主管理活动的组织管理1、如何组织自主管理小组？以行政班组为主体。自愿结合，人数在3-15人之间，最好6-10人。小组以其行政组命名。民主推选课题组长一人，还可以请一人担任技术指导，并登记注册，开展活动。2、自主管理小组有哪些类型？有现场型，攻关型，管理型和服务型四种类型。3、自主管理小组怎样登记注册？选定课题后，必须立即填写自主管理小组登记表，并注明活动

6、计划，经作业长认可后，交车间自主管理领导小组编号注册和上报。4、小组活动要注意哪些事项？（1）围绕目标（2）经常活动（3）发扬民主（4）认真记录（5）资料整理（6）总结发表5、用哪些指标来反映自主管理活动开展的好坏？有四个基本指标：人次比=参加人次/在册人数活动面=自主管理小组数/班组数教育面=受教育人数/在册人数成果率=完结课题数/登记课题数6、怎样提高自主管理活动的水平？加强领导和指导、围绕经营总目标切实按照程序办、利用工具和图表不断学习和交流、表彰鼓励要做好7、课题小组活动时间如何安排？利用工余时间或业务学习时间，每月不少于二次。四、自主管理活动的基本程序

7、1、什么叫PDCA循环？PDCA是自主管理活动必须遵循的科学的管理程序。PDCA的含义：计划、实施、检查、处理。其英文是Plan.Do.Check.Action2、自主管理活动的基本程序是什么？可以分为八个步骤，并具体体现PDCA循环：第一阶段：是制定计划即P阶段，就是确定质量目标、质量计划、管理项目和拟订措施。计划阶段可以分为四个步骤：第一步：分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步：分析产生质量问题的各种原因或影响因素；第三步：从各种原因中找出影响质量的主要原因；第四步：针对影响质量的主要原因，制定对策、拟订管理、技术的组织措施。第二阶段：是实施即D阶段。主要

8、按预定计划