合建与自主管理知识讲座.ppt

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1、合建与自主管理知识讲座科技部：杨正波电话：4560内容提纲一、合理化建议与自主管理的内涵二、合建与自主管理活动的宗旨、作用、特点三、活动的文化内涵四、合建与自主管理活动的奖励政策五、成果材料如何总结六、如何发表自主管理成果一、合理化建议与自主管理内涵三新运动：创新、创薪、创星二意：意识、创意三全行动：全员参与全面对标改善全过程降本增效合建与自主管理的定义合理化建议：是指有关改进和完善生产技术和经营管理方面的方法和措施。自主管理：是指公司广大员工围绕公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人的素质和企业经济效益为目的，自愿结合组成团队，

2、运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。活动导向合建：公司鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己岗位提出实施方案、立足自己岗位实施完成。自主管理：公司倡导员工开展自主管理时，在符合活动方法的前提下，突出课题“小、实、活、新”的特点。管理导向1、鼓励大家申报并优先认定效益类合建成果。2、能够申报效益类成果的，尽量申报效益类。3、淡化数量的概念，强化质量的提升。4、提高参与率、实施率、成果率和合建效益。5、鼓励各单位积极开展自主管理活动，公司将在评审认定成果和水平评分方面优先考虑。二、活动的宗旨、作用、特点活动的宗旨:以人

3、为本活动的宗旨作用：提升人力资源素质活动的特点：总体上“小、实、活、新”最高境界：自主、自愿、自动、自发活动的“五小五大”1、小切入、大主题--以人为本2、小文章、大课题--现场固若金汤3、小活动、大影响—提升人力资源素质4、小投入、大效果—12亿5、小人物、大舞台—展示才华、技术精英、能工巧匠孔利明、韩明明、王军等都是从合建与自主管理活动中涌现出的能工巧匠。三、合建活动的文化内涵事实重于感觉、过程重于成果、数据重于经验、落实与务实并重、实际重于理论、统计方法重于抽象描述、自发自动重于命令指示、团队力量重于个人英雄主义、人质提升重于人数增长、持续

4、改进重于昙花一现。四、合建与自主管理活动的奖励政策合理化建议管理办法自主管理管理办法合建工作管理模式“党委领导、行政运作、工会推进”党委领导：审定计划、过程指导、效果评估、表彰确定；行政运作：制定计划、实施推进、项目评审、工作评价；工会推进：全员发动、开展竞赛、监督过程、树立典型。五、合建与自主管理成果材料总结1、合建成果材料撰写要求申报成果应当注意的问题2、自主管理成果总结要求：程序正确：自主管理课题活动程序工具运用要丰富、准确前后逻辑要严谨3、经济效益核算的基础数据六、合建成果评审1、合建成果评分细则特别是合建的采纳审批和成果的评审，需要各级

5、管理者都能把好关，带好头。2、09年自主管理成果发布总体安排按季度组织，分别为、能源专题、生产质量专题、设备专题、成本专题。并择优参加股份成果发布，同时为成果外评推荐做好准备，希望大家提前统筹策划，凡事预则立，不预则废。1、前后版面统一2、前后字体、字号统一3、前后色彩搭配统一4、版面色差对比要鲜明5、利用各种手段丰富材料的表现力七、自主管理成果PPT如何制作1、登陆BES系统的三种方法2、BES中合理化建议用户操作使用手册3、BES中自主管理用户操作使用手册4、效益类成果申报应提供的材料（五）八、BES系统网上操作1、注重形象2、自信流畅3、全

6、面清楚4、时间控制5、答辩技巧九、如何发表自主管理成果谢谢各位期待您的批评指正