奖薪制度与员工福利

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1、奖薪制度与员工福利第一条奖薪制度第一项本公司员工薪资区分技术津贴及一般底薪，称为综合薪资，技术津贴之成长或增加部份，仍须视本人从业职务之能力，权责及责任所属之绩效考核成绩调整之。第二项员工薪资在底薪部份成长或加薪皆视公司之提升额度为核发标准，摄影部之学习助理，在仍未通过加级工考核以前，仍须以技术奖金为主。第三项底薪部份不含技术津贴或加级工资，或其它福利奖金。第四项公司地每月10日发放综合薪资，即底薪、技术津贴、加班工资、加级工资和全勤奖部份，并于10日实施员工福利金制度及罚扣制度（当天若遇假日时，公司可视业

2、务状况提前或延后一日发放）第五项公司定于每月20号发放上月个人业绩奖金、团体业绩奖金、及其奖金和罚扣制度（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后一日发放）第六项员工到职满十五天后，无论任何部门之员工皆须正常加入，公司之员工福利委员会，每月固定保留“员工福利金”以个人综合薪资所得1%之金额设定（福利委员会属独立制，无论员工在职期间表现如何，皆须配合此一制度）第七项新人到职满15天后，若表现合格，通过评估，可提前申请核发业绩奖金（但必须放弃新人津贴）。第八项员工在职期间，若因故或表现较差而被罚扣时，其罚扣金

3、额将全数转入“员工福利金”第九项健保费、带保费、失业保险金、养老保险金等部份皆合乎政府正常规定，于每月10号实施作业。第十项技术津贴每半年调整一次，按员工勤务考核成绩、工作效率及业绩成长度为调升依据，并视公司业绩发展成长额表而订定，由各部门主管考核后提出申请，经总经理批示核发（每年三月及九月调整，于次月核发，当月已办理请辞者不予核发）第十一项部门奖金制度，应视公司各部门业务业绩另行订之。第十二项个人综合薪资及奖金部份属机密事宜，个人不得外泄，若有不全可直接向上反映，定力求合理。注：因员工泄露自己薪资或他人薪

4、资而导致其他员工情绪不满，进而影响公司平常作业时，该员以泄密论处，记大过一次。第十三项年终奖金应视全年公司成长业绩推算，如因员工个人全月表现不一，或因公司年度业绩过差，未达预期之标准时，公司可酌情核发年终奖金。第十四项年终奖金按照当年当月之基本底薪换算除以100，就是每一绩分的年终奖金，年终绩效绩分累计愈高，则奖金愈多，反之，则愈低。第十五项员工考核积分累积方式，原则上员工个人在每个月皆正常工作下，依在职员工考评表积分及干部考证表积分换算，一直到全年12份，换算100%百分比率之分值系数为准，但表现优异或表

5、现较差者，则因积分奖罚累积之高低，而有不同之年终奖金。第十六项资深员工到职满一年后，第二年起开始每年累计增加一个总积分点，做得愈久领的愈多，（在正常盈余状况下，到职三年以内皆以单一年终奖金发放，满第三年到第四年时起，每一年增加二个积分点，依年累计）。第十七项员工办理停薪留职，须待复职满三个月后，方可累计年资福利及年终奖金这发放，否则须至隔年请领。（复职未满90天者，不予核计）第十八项各部门员工因在平时服务绩效上，就已每月领取高额奖金，且个人月份业绩优良时，至年终亦尚可领取更多之奖金，但文职员工、管理处人员、

6、会统部人员、展业部人员等，非业绩挂帅之单位工作人员可按照员工绩效方案领取每年之年终奖，积分加三个绩分点。第一项一、当月突破个人成绩单时，积分加一上年度总绩分点。二、当月当选巴黎春天英雄榜人员时，加一个年度总绩分点。三、经客户直接书面称赞，并有实例，经主管打提报且核准者，加0.2个年度总绩分点。第二十项会统部人员，因其平日无奖金业绩可领取，一年到底只有年终奖金，因此无论公司盈亏多少，到职满期二年起每满一年，奖金三个总积分换算。第二十一项年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者，不予核发。第二十二项

7、年终奖金是以月积分单位的累计，而予以评估，内含绩效积分，年资绩分及月份业绩积分的总合。第二十三项年终奖金发放情形根据全年公司业绩好坏决定，公司业绩愈好，领得愈多，反之则愈低，端年个人每月之积极表现而定。若公司全年营运状况过差，但个人于全年底表现优异者，公司仍酌情发给考核奖金。第二十四项营业部人员之年终奖，全年度累计时，须扣除误件、呆帐及任何未完成尾款给付之客户对数奖金及金额奖金，应核发部份以实际完成消费者。第二十五项资深员工保障年终累进积分，是以年资累计超出部份，加上右列核发标准唯一依据。第二条员工福利第一

8、项给予到职满三个月后之正职转正员工，小月8小时，大月4小时之外出假，每次使用以二小时为一单位，不得累计或借人使用，使用时间须非公务繁忙之时及公司人手不足之时。备注：外出假实施要则：一、外出前，须填妥“外出假簿”经主管签名计可后，方可外出。二、同部门不得同时外出二人或以上。三、一次不得超过二小时以上。四、同月记小过一次以上者，取消当月外出假。五、未依处出时间回公司报到者，除以迟到论处，并取消次月外出假。六、当月事假