东阳三建分公司质量管理制度

东阳三建分公司质量管理制度

ID:38447244

大小:68.00 KB

页数:15页

时间:2019-06-12

东阳三建分公司质量管理制度_第1页
东阳三建分公司质量管理制度_第2页
东阳三建分公司质量管理制度_第3页
东阳三建分公司质量管理制度_第4页
东阳三建分公司质量管理制度_第5页
资源描述:

《东阳三建分公司质量管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、东阳市三建公司______分公司施工质量责任制管理制度东阳三建_______200_年__月__日浙江东阳三建______分公司质量管理制度目录1、工程项目总承包质量负责制度2、分公司工程质量责任制3、项目部工程质量责任制4、项目技术质量交底制度5、材料采购、检验、保管制度6、质量等级评定、核定制度7、工程质量三检制度8、装饰施工质量样板制度9、施工质量挂牌制度10、质量回访保修制度一工程项目总承包质量责任制度为规范总承包单位与分包单位的质量行为,更好地落《建筑法》和《建设工程质量管理办法》及《建筑安装工程质量检验评定统一标准》规范等的有关条款规

2、定,特制订该制度:1.建筑工程总承包单位如果将承包工程中的部分工程进行分包、其分包单位应有相应资质条件;但是,除总承包合同约定的分包外,必须经甲方认可。工程不得层层转包,施工总承包中的建筑主体结构施工必须由总承包单位自行完成。2.建筑工程实行总承包的;其工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任,分包单位应当接受总承包单位的各项质量管理。3.各分包单位应认真遵照有关规范进行施工;并按有关检验评定标准对所承建的分项、分部工程质量进行自评定,其评定结果和全部资料交总包单位核定汇总。4

3、.各分包单位应认真学习、了解总承包单位的各项质量管理等规章制度。(总包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚、收回分包工程等)。5.各分包单位对总包单位定期召开的质量管理碰头会不得无故缺席。为便于质量管理,各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题,如出现异议,应由总包单位统筹安排。6.各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品护。如分包单位需在结构上凿孔、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人检验同意。重要部位要报设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。7.分包单位应对总包单位质量负责,必须服从总包单位质量目标实施各项管

4、理。东阳三建_______________200__年___月___日二分公司工程质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策,为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标,杜绝不合格产品,加强工程质量管理,便于各项质量活动有章可循,依照"以质取胜"的质量方针目标,制订本责任制。望各相关人员认真遵照执行。(一).分公司经理:1.认真贯彻国家及上级部门对有关工程质量的政策,法规,并决定本单位的质量方针,目标和制定年度质量工作计划。2.组织建立分公司的工程质量保证体系,主持召开工程质量工作会议。3.协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量活动的工作等

5、。(二).分公司副经理:1.协助经理负责工程质量的组织、管理、指挥、生产等方面工作。2.协助上级领导建立工程质量保证体系,定期召开工程质量会议。3.组织每月一次的工程质量大检查,对查出和问题及时责令下属各施工单位限期整改。4.监督各职能部门落实好工程质量责任制。5.组织对质量事故调查处理,并责成有关人员负责制定防范措施。(三).分公司总工程师:1.认真贯彻执行国家和上级有关质量的规定和现行施工质量规范标准,负责分公司工程质量技术工作。2.组织质量攻关,开展QC小组活动;认真审批施工组织设计和特殊工序指导书。3.参加重大质量问题的调查,并针对事故质

6、量原因提出整改防范措施。(四).生产技术科:1.有针对性地编制施工组织设计中的质量技术措施,积极采用新工艺、新技术,并针对关键工序编制出相应的作业指导书,督促项目部做好分部分项技术及质量交底。2.经常深入工地督促项目部按有关施工规范进行生产,协助项目部解决技术上的难题。3.按时参加月度工程质量大检查,并对检查中不符合要求的部位提出整改措施。4.督促项目部按照及时、全面、真实、正确的方针收集、整理好技术资料。(五).质量科:1.坚决贯彻执行国家和有关部门关于工程质量的评定标准、政策和法规,完成公司年度施工质量目标。2.负责监督各项目落实好施工组织设

7、计中的施工质量保证措施,督促项目部做好"三检"制度,消灭质量事故于萌芽状态。3.有权对违反质量要求的行为按照有关规定给予一定罚款,直至停工整改。4.具体负责月度施工质量大检查,对查出的问题签发整改通知单。5.经常深入工地,协助各项目部解决质量技术难题,并监督各项目部落实好工程质量责任制。(六).经营科:1.坚决贯彻执行国家和上级关于工程质量和政策法规。2.积极配合各职能科室搞好工程质量工作。3.在签订分包合同中,经营部门应会同有关科室对分包合同的条款进行评审,在条款中必须有确保工程质量的制约条款。(七).财务科:1.掌握好各项目资金的发放,运用经

8、济杠杆督促各项目搞好质量工作。2.负责保管好质量罚款,做到专款专用。3.用于购置提高工程质量的设备和其他用品的款项应随时拔给。东阳三建_

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。