东阳三建质量管理制度

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1、目录1、质量责任制2、技术交底制度3、质量检查制度4、隐蔽工程检查验收制度5、技术复核制度6、沉降观测记录制度7、成品（产品）保护制度8、建筑安装工程质量检验评定制度9、工程验收制度10、工程质量回访保修制度11、工程质量事故报告、调查、处理制度12、工程质量奖惩制度13、建筑材料、试块、试件的取样、制作、养护及送检制度14、施工组织设计、施工方案审批制度东三建（1999）20关于印发公司《工程质量管理制度》的通知各处室、分公司（工区）、项目部：为了认真抓好全面质量管理，不断完善内部质量责任制，抓好

2、方针目标管理，建立科学技术的基础工作，积极推广科技成果，推进技术进步，努力提高企业的整体素质和管理水平，控制和改善工程产品质量，提高企业的应变能力、竞争能力和发展能力。坚持贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针，严格执行国家的有关法规、技术标准和质量检验标准，加强质量检验和工序管理，严肃施工纪律，坚持高标准、严要求、严格生产过程的管理，促进和保证工程质量的提高，努力创出更好的优质产品。特制订《工程质量管理制度》，在全公司范围内贯彻、执行。在执行过程中尚有不足之处，有待日后进一步完善、补充。本制度自

3、即日起开始执行。东阳市第三建筑工程公司一九九九年十一月一日报：公司经理室发：各处室、分公司（工区）、各项目部东阳市第三建筑工程公司质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特制订本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。一、公司总经理1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政

4、策、法规，制订公司的年度工程质量规划，方针、目标和发展规划；3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议；4、协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。二、公司分管副总经理1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助公司总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和全大检查及有关专项检查；5、检查督促创优良、质工程工作；6、主持重大质量事故的调查、分析和处

5、理，并责成有关人员负责制订防范措施；7、监督各职能部门落实好工程质量责任制。三、公司总工程师1、认真贯彻国家和上级有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。四、公司总工室1、组织编制贯彻年度工程质量规划；2、领导组织公司的全面质量管理；3、组织重点工程的图纸会

6、审、施工组织设计的编制、审批；4、负责组织管理公司的技术专业工作，审定签发技术文件；5、组织公司年度质量检查，参与优良、优质、重点工程检查评选。五、公司施工处1、严格按合理的工序、工期，组织均衡生产、文明施工，抓好竣工扫尾工作；2、负责制订新工艺的操作规程及检验标准；3、组织工程图纸自审、会审，严把质量事前关；4、严格审批施工组织设计，解决重大施工技术问题；5、安排落实优良工程和重点工程计划；6、参加公司组织的生产、质量安全检查活动；7、搞好横向技术协作工作，推进技术进步；8、检查公司范围内的工程项

7、目中各分部、分项技术交底过作业指导书审查。六、公司质安处1、协助编制公司年度质量工作计划；2、提出保证工程质量措施并督促落实；3、组织参加公司季度质安大检查和其他专项检查；4、监督、检查公司范围内的工程（产品）质量和技术资料审查；5、及时提出季检质量的统计资料、动态分析、做好质量信息反馈；6、做好全面质量管理及班组质量升级活动的推行、宣传、帮助督促工作。7、督促分公司、工区、工地、厂、队的创优活动和报批工作；8、与有关部门一起参加工程交工验收，正确作好公司内控评价；9、组织、督促抓好工程质量回访工作

8、；10、依据质量标准和验评要求，有权质量奖励基金的合理使用；11、深入服务工地、抓好事前质量控制、及时解决工程质量问题；12、参与工程质量事故的调查、分析和处理。七、公司经营处1、及时掌握了解建筑市场信息，落实承包合同（协议）中的质量责任目标；2、编制、落实施工组织设计的质量技术措施，做好两算对批；3、参加图纸会审，掌握工程实际情况，协助解决存在的实际问题；4、及时提供新技术、新材料、新工艺的有关技术数据，为保证工程质量，合理组织生产服务。八、公司人事保卫科1、主持本