员工考评制度21216

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1、一线生产员工考评制度一、目的。为进一步规范员工的考核管理，客观公正地评价员工的工作能力和工作业绩，为加强员工的业务技能培训，促进员工尽快适应岗位需求，特制定本规定。二、具体措施1.以数据说话，公平公正；2.公司以部门为单位进行看板量化考核，由班组长对员工每天工作表现考核评分一次，每天作为早会的一个环节进行公布，部门主管每周审核一次，月底汇总后交人力资源部审核，公司根据考核的累积成绩决定员工月奖金额度。新进员工连续考察3个月，考核不能达标者，公司予以辞退。三、考核内容考核以考核标准为依据，内容包括工作态度和工作技能两大部分。工作态度包括：服从安排、

2、考勤、纪律、7S管理四个方面。工作技能包括：工作效率和质量情况两方面。四、评分比例每天考核满分为100分，工作态度占50分，工作技能占50分。五、奖惩1.处罚1.1新进公司员工前两个月月综合考核分低于65分的，公司将给予辞退。1.2正式员工的综合考核分数直接影响当月所拿奖金额度。具体如下：①月绩效考核分100分及以上者拿100%奖金；②月绩效考核分90分以上者，拿80%奖金；③月绩效考核分80分以上的，拿70%奖金；④月绩效考核分70分以上者，拿60%奖金；⑤月绩效考核分低于70分的，扣除当月奖金；注：A.考评内容详见附件：《员工考评标准》；B.

3、此考评与制度考核相互不冲突，绩效考评不影响制度考核。1.3如因直接上级、间接上级工作不到位造成的员工综合考核分低于考核标准，直接上级、间接上级负管理责任，部门长及人力资源部负责监督、监管与抽查。A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；B、主管指导无方或指导不当；C、以上任何一种原因导致员工综合考核分低于标准的，每人次考核直接上级50元。1.4管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人力资源部检查人员）加2倍扣分，重大过失酌情扣5-20分不等，但不加倍。1.5直接上级、间接上级主动发现并按规定

4、处理下属的违纪或工作失误，本人不负连带责任。2.奖励符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。A、提出合理化建立并被采用的，奖励10分；B、及时发现质量隐患，避免公司损失的奖励5分；C、被公司通报表扬者加5-10分。六、考核步骤1.直接上级（包括班长、组长）每天对下属做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。2.部门主管每周核定总分并签名，如有不同意见应在备注栏中说明。3.考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。4.人力资源部每月汇总各部门考核的分数，并对考核情况进行现场实际抽查

5、，最终决定员工奖惩。5.考核分如有不实者，考核员工的直接上级和间接上级100—500元/人次，情节严重者公司予以除名。七、员工考核标准（后附）八、考核要求1.此考核为日考核，月总结。2.各部门要将新员工考核表公开量化，每天晨会时予以公布前一天考核结果，如晚通报或不通报，考核直接上级20元/次，连带间接上级及部门长50%。九、考评范围公司正式与非正式员工。十、考评仲裁员工若对本部门的考核工作有意见，可直接向公司人力资源部反映，人力资源部核查落实。以上考评机制，自2011年12月26日起开始执行。XX电器有限公司人力资源部2011年12月25日附表：

6、员工考评细则1.员工态度（50分）项目工作要求分值考核细则服从安排服从领导安排，积极工作不服从上级领导工作安排每次扣10分。考勤准时上下班，不得早退。①迟到每次扣5分；②旷工每次扣50分；③出勤低于26天，扣除当月奖金。纪律工作时间串岗聊天及做与生产无关的事情，每次扣5分。7S管理卫生节约等以上未列出的项目，依据7S管理条例进行考核。7S管理条例，每违犯1项扣5分。2.工作技能（50分）项目工作要求分值考核细则工作效率按时完成当班生产任务。完不成班产者每次扣5分。质量情况当班严禁批量事故发生。每出现一次扣10分，重大质量事故一次扣50分。员工综合

7、考评表姓名日期工作态度工作技能备注服从考勤纪律卫生节约产量质量26272829303112345678910111213141516171819202122232425部门：班组：