5、责任成本控制管理-计划合同部管理制度

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1、XXX项目部计划合同部管理制度为加强项目部的计划合同管理，明确计划核算的职责分工，结合公司的管理规定及本项目的实际情况，特制定计划统计部门管理制度，本规定是项目部今后做好施工成本核算、责任成本控制、合同管理及计划统计工作的依据。第一章经济管理规定为进一步适应市场经济，提高项目管理水平和经济效益，按照项目精细管理的思路，立足项目挖潜，着眼企业增效，把项目成本控制在目标成本之内，结合公司项目管理的有关规定及本项目的实际情况，本工程的经济管理实行以下管理机制：第一条劳、材、机招标制。本项目承包方式采用施工队人员组织部分劳务人员施工，根据公司有关文件要求，由公司组织内部施工队公开竞聘

2、，采取工费、料费、机械费分离的工序承包。对所需的主要材料和设备，严格按照集团公司、公司有关规定，由项目部组织，相关部门参加，采取招标方式，公开竞标，进行客观、公正、公开评审，择优选定物资、设备的分供方，签订合同。第二条工序劳务单价承包制。项目部在细化施工组织设计的前提下，依据预算投标单价、目标责任成本等，按照成本最小原则下生产要素最优投入组合的思想，科学、合理地测算每道工序、每个分项工程应消耗的劳、材、机等定额，据此确定工序单价，以施工7队为基本核算单元，实行工序劳务单价承包，把成本控制落实到作业层。第三条计价拨款集体决策制。每月组织验工计价工作，由项目部主管牵头，部门人员参

3、加，核实完成的实物工作量，依据确定的目标责任成本和工序劳务承包单价计算工程价款。坚持验工看现场，计价看验工，多方共签认，拨款集体定，出了问题追责任。第四条成本分析定期制。项目部要每月召开经济活动分析，比照预算分割单价和目标责任成本，对工费、料费、机械费等的节超情况进行认真分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。第五条合同管理奖励制。鼓励有关人员积极开展合同管理工作，对成效突出、为项目增加利润明显的施工队或个人，按增加利润的一定比例对主要有功人员实施奖励。第二章验工计价第一条验工计价分对上验工计价和对下验工计价批复两种类别：1、对上验工计价报告是及时得

4、到工程拨款、索取企业劳动报酬的唯一途径，相关部门和相关人员要高度重视对上的验工计价报告工作，按照合同规定的计价期限，及时上报验工计价报表，使工程拨款有合法的手续和依据。2、对下验工计价批复要依据协议单价和数量，及时对已完成合格工程的实物工作量进行验工计价。3、验工计价要严格按照程序进行，必须经过现场实地丈量验收，并确认工程是否合格，以及计量支付单位内的工作量是否全部完成。4、验工计价由计划合同部承办，由技术、安质、物资设备、财务、施工7队技术核算人员等部门参加，进行综合性验工计价，对有关数据和资料进行收集、整理和汇总，物资设备等有关业务部门的消耗报表及时报送验工计价的承办部门

5、。5、验工计价的批复必须经业务部门计算后，由项目主管、总工程师、施工队队长、技术、物资设备部门会签后方能生效，并以此作为财务部门拨款的依据。拨款应根据计价额，经项目主管同意后，由计财部门出拨款通知单，各部门会签后，财务才能拨款，以掌握拨款进度，严禁个人直接拨款。并应注意是否已经扣除材料费、机械费以及水电费等。6、对施工队的验工计价，严格按照协议的承包范围和实际施工的工程量进行计价，（实际施工的工程量主要是以下两种：①施工图纸内实际施作的工程量。②施工图中没有，但在施工中确实需要增加的工程量，由工程部确定方案，经项目总工程师签字的工程量。施工图中没有，又未办理任何手续的工程量，

6、一概不予计价）。7、计价工程数量的确认由施工队现场技术人员计算并形成工程数量表，报工程部复核后，送计划合同部作为计价依据。工程数量的填报要本着实事求是的原则施作多少填报多少，特别是现场技术人员对隐蔽工程的工程量要及时作好记录，对提供虚假工程数量的人员，一经查实，项目部要做出严格处罚并立即辞退。8、验工计价一般无特殊情况每月进行一次计价。第二条验工计价组织机构1、计划合同部是项目部验工计价工作的主管部门，负责对全管段验工计价工作。本项目实行按月验工计价，每月25号现场验工。30号前完成计价手续，结果报财务部。72、项目部成立由项目经理任组长，总工程师任副组长，各部室负责人为成员

7、的验工计价领导小组。坚持集体验工、集体计价、集体负责制度。第三条编制验工计价报表1、原则：根据协议单价及协议内容，在审核、签认的工程数量和质量的基础上，进行验工计价报表的编制及计价款的确定。2、签认手续不全的工程数量不予计价。3、对超出协议范围及设计数量的部分，应区别对待：对变更部分应及时编制资料上报，可以按实际发生部分计价；对施工队自身施工责任造成的部分不予计价。第四条拨付工程款1、原则：根据协议规定，按照计价额核减已拨款（含各类转帐）后的部分是拨付工程款的依据。２、规定：①核算人员在验工计价的工程数