资源描述：
《计划合同部管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立计划合同部管理制度 篇一：合同部职责及管理制度 计划合同部管理制度 一、管理目的 在京石客专项目部管辖下，为充分发挥本工区计划合同部职责， 减少工程合同风险，维护本工区合法权益，确保本工区经济效益，特 制定本管理制度。 二、计划合同部人员要求 1、要有高度的责任心和事业心,工作认真负责,吃苦耐劳,任劳任 怨,作风正派,廉洁奉公。 2、要有较强的保密意识。 3、要熟悉本工区工程特点,了解施工现场情况,懂施工技术、懂 各项业务管理；要熟悉合
2、同文件,了解有关法律、法规的规定。 4、要有一定的公关能力,能够处理好内外关系；要有一定的应变 能力,思想敏捷,条理清楚,在对外联系、商讨或谈判中,能随机处理问随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 题,维护本工区的基本利益。 5、要有一定的文字写作能力对外提供的各类函件、报告,要简明 扼要,文理通顺,论理切中,能够反映出本单位的水平,提高工区的声 誉。 6、加强
3、与各部门的沟通协助能力。 三、计划合同部工作职责 1、积极与京石客专项目部相关部门沟通，了解本项目合同管理 特点，熟悉工程进度计划的目标及动态控制程序，在满足项目总体进 度计划的情况下，制定并上报本工区的施工计划和用款计划；熟悉项 目部工程计量、审批程序，按项目部要求办理已完工程计量支付。 2、参与本工区施工图纸会审，熟悉设计图纸、合同文件，具体 掌握各分项工程特点，复核工程量，进行成本分析，编制计划成本， 为成本管理和经济核算提供有效数据。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品
4、经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 3、在项目经理授权范围内，参与工程劳务分包队的谈判、甄选 工作；按京石客专项目部合同管理要求，参与本工区劳务分包合同、 材料采购合同、设备租赁合同等的起草、论证、谈判、签订履行、变 更、解除等工作。 4、对劳务分包合同进行管理，建立分包合同管理台账，督促合 同的履行，收集并及时将合同履行情况的信息反馈项目经理，并就合 同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。 5、积极做好地材、辅助施工材料、施工机械租赁的询价工作， 向项目经理和相关业务部门提供真实
5、、准确的市场价格信息。 6、做好施工情况的统计调查、统计分析、指标考核等工作，为 领导决策提供依据；按时进行本工程计量工作，为财务支付提供依据。 7、完成领导临时交办的任务。 四、计划、统计人员职责随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 1、按根据京石项目部总体施工进度计划要求，制订本工区年、季、月、旬施工作业计划。 2、在每月召开的生产会议上,重点检查上月计划的执
6、行情况,提出相应的对策，布置下个月份的施工计划,明确各作业点的作业目标和施工任务。 3、搞好年、季、月的有关统计报表,及时向上级主管部门上报；及时掌握工程进展情况，随时向有关业务部门提供数据、信息，统计数据要真实、准确；及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析。 4、按规定的日期及时、准确地向上级主管部门报送工程完成形象进度,施工产值等有关情况。 5、计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、动态计划等现代化管理方法。 6、定期向项目经理汇报工程进度计划执行情况。 五、合同管理人员职责 1、及时集中、整理工区劳务合同、设备租赁合同、地材及周转性材料采购合同，并建立
7、相应的合同台账，以备项目经理和其他业务部门查阅，同时做好保密工作。 2、合同管理工作与工程进度、工程技术、质量管理及工地试验、材料供应、财务结算等工作密切合作,了解工程施工过程的全面情况,促使全面有效地履行合同,并利用合同有关条款,保护企业的合法权益。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会
