22员工培训制度

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1、第二十二篇员工培训制度“中华人民共和国劳动法”第三条:“劳动者享有……接受职业技能培训的权利”和“劳动者应当……提高职业技能”的义务。员工培训是企业效益的递增器,是企业做强的必须基础。第一章员工培训前准备第一条员工培训(含新员工和在职员工)是公司人力资源管理的重要方面,是公司全面建设的重要内容,应列入公司年度计划的重要部分,办公室应根据年度工作安排,向公司总经理办公会提出专题报告和年度、临时培训计划申请。第二条根据总经理批复,办公室应制定详细、可行的培训计划,对培训场地、生活、教学用具、用品和经费作出安排,并逐一落实。第

2、三条组建教学机构,选调或聘用教员。第四条根据公司批复由教研组拟制培训计划书。第五条根据计划书选用或编写教材。第六条授课人备课,写教案。第七条编写“讲义资料”。第八条教研组试讲。第九条落实培训报到前的一切教学、生活的准备工作。第二章员工培训要则第十条为提高员工队伍素质,满足各单位工程、工作的高效、规范运作,必须对员工进行职业培训。促进一般农村和城镇公民向专业化高素质水平转化;促进初级员工向高素质员工转化。第十一条培训内容:根据公司运作,先急后缓,先重要后次要,先短期急需后长远建设,先重点工程后一般工程的顺序,结合工程和工作

3、中发现的问题、缺陷,本着解难题安排培训内容。选准培训内容是培训的关键。第十二条培训条件:对培训全过程需要的教室、宿舍、场地、人员、经费、生活教学用品、用具、教材、讲义等一系列工作都得逐一落实,规范管理。第十三条培训方法:(1)新员工上岗前的岗位培训,按所到岗位应具备的知识进行培训。(2)业余培训:在工作之余,节假日、无法开工的时间,进行有计划、分组的业余培训。(3)半脱产培训:根据工程、工作和发现的问题,需尽快解决提高的,可集中一定时间,分片不离住地的突击培训。(4)脱产轮训:对员工进行较系统的专业培训,离开工作岗位,集

4、中进行培训。第三章新员工培训实施纲要第十四条宗旨与目的:使新员工了解公司总体情况,各单位工作、工程任务,相关规程制度,操作规程。使员工掌握工作目标,学会工作方法,打好业务基础。第十五条培训着眼点:着眼于由一般公民转化为从事通信专业的作业能手,授于基础知识、具体作业要求、方法、学会一技之长,可以胜利即将赋于的工作任务。第十六条培训内容:(1)公司及各部门、各项目部概况;(2)培训员工专业共同和专业知识;(3)员工在本公司需了解的规章制度,规程、守则等要求;(4)作业、工作中应注意的问题,操作、工作流程及要求,特别是安全防事

5、故。(5)员工与公司应办理的各项协议、合同等。第十七条培训重点:重点在于了解从事工作的重要意义,了解处理人际关系的基本技巧,增强工作的动手能力。了解岗位工作应重点学会,掌握的规程、方法、要求等。了解所在岗位应着重掌握的规章制度,了解从事专业急需的理论、规范、要求。树立责任态度和公司荣誉信念。第十八条培训方法:教员授课、音像结合、增加实物,参观和演示、表演、示范、现身介绍、提供授课讲义、座谈、考试、实习等。第十九条培训时间:初级员工专业一般10-15天。第四章在职培训为不断提高员工素质,最大限度调动员工潜能,充实、提高已掌

6、握的和必须新增加的业务知识和技能,保证工作任务、工程质量和速度,保证老员工承担任务的适应性和技能的提升,在职培训是十分必要的。第二十条培训安排:(1)综合、协调各单位需在职培训的计划,拟定公司年度培训计划;(2)实施各专业的培训;(3)按要培训专业,人员素质收集及编写教材、讲义;(4)检查已培训的质量、效果、存在问题及以后应解决的问题;第二十一条培训范围:(1)一线技术作业人员;(2)“六大员”;(3)项目经理、施工队长;(4)管线设计人员;(5)仓管、材料质检;(6)财务;(7)烹调;(8)通信设备安装。(9)通信管线

7、随工签证,预、结算人员;(10)车辆、工程设备驾驶人员;(11)公司机关各类人员;第二十二条培训方法:(1)利用会议、面谈对下属进行培训;(2)利用现场会对与会人员进行有针对性的培训;(3)公司承办和与其他单位合办的专业培训;(4)到选修院校进行速成培训;(5)参加全国、省办的培训;(6)参观、观摩、考察;(7)出国参观、受训。第二十三条培训的考核、奖惩与经费分摊:1、考核:(1)测验;(2)个人写培训心得;(3)培训结业评定;2、奖惩:(1)优秀者给于奖励、表扬、通报;(2)点名、不点名批评成绩差、表现不好的,并在岗位

8、分配给于体现。3、经费分摊:根据受训人所在单位、承包情况,可由公司,项目部、部门、单位及个人分摊。第五章员工学习制度第二十四条各独立业务单位,应结合工作需要,发现的问题、员工素质,有计划地坚持每周有1~2个晚上1~2小时的学习制度。要有计划、有组织、有人负责落实、有检查要求。第二十五条每位员工应结合各自岗位,自己能力

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