内部审计与企业内部控制制度

内部审计与企业内部控制制度

ID:38444557

大小:51.50 KB

页数:15页

时间:2019-06-12

内部审计与企业内部控制制度_第1页
内部审计与企业内部控制制度_第2页
内部审计与企业内部控制制度_第3页
内部审计与企业内部控制制度_第4页
内部审计与企业内部控制制度_第5页
资源描述:

《内部审计与企业内部控制制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、毕业论文(设计)题目内部审计与中小企业内部控制学生姓名学号指导教师系专业班级15目录I前言……………………………………………………………..II内部审计与中小企业内部控制的关系………………………1.中小企业是促进社会生产力发展的重要力量……………2中小企业内部控制制度建设的现状………………………….3内部审计在中小企业内部控制制度建设中的作用………….3.1内部审计是完善公司治理机制的重要内容……………..3.2内部审计是完善内部控制最为经济的选择……………...3.3内部审计的独立性有助于内部控

2、制的完善……………...3.4内部审计是实现内部控制的关键要素…………………....3.4.1评价和评估企业的内部控制系统………………...3.4.1.1测试评价内部控制系统的健全性………………..3.4.1.2测试评价内部控制系统的遵循性………………..3.4.1.3测试评价内部控制系统的有效性…………………3.4.2提出审计建议,监督建议落实情况………………III结束语参考文献致谢15I前言近年来,我国中小企业发展迅速,已逐步成为国民经济增长中的重要支柱,其作用和地位随着国有经济战略性调整而日

3、益突出。但是,中小企业普遍存在着所有权与经营权不分离、组织结构简单、业务性质比较单一、会计机构设置不规范等现象,如何充分有效利用内部审计的独特功能,大力推行中小企业内部控制制度建设,从理论与实践上探索中小企业企业治理与内部控制建设方案,既可以优化企业治理与内部控制建设环境,又可以解决中小企业不重视企业治理和管理的局面。因此,进行中小企业企业治理与内部控制理论与实务的研究,促进其持续发展,提高其经营绩效,对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。15II内部审计与中小企业内部控制的关系1中小企业是促

4、进社会生产力发展的重要力量近年来,我国中小企业的数量已超过4200万户,中小企业和非公有制经济保持了良好的发展势头,在繁荣经济、增加就业、推动创新和催生产业中发挥的作用越来越大,已成为促进社会建设的重要力量。一是对经济增长的贡献越来越大,我国中小企业约占企业总数的99%,所创造的最终产品和服务的价值占全国GDP的58.5%,缴纳税金占全国的50.2%。二是成为扩大就业的主渠道。自1978年起,从中国15农村地区转移出来2.3亿劳动力主要是中小企业吸收的。下岗职工和高校毕业生大都被中小企业吸纳,42

5、00多万户中小企业共吸纳了75%的城镇就业人员和75%以上农村转移出来的劳动力,为确保社会稳定起到了至关重要的作用。三是逐步成为技术创新的生力军。有15万家科技型中小企业,他们创造的专利占66%,技术创新占75%,新产品占82%,新技术占75%。四是中小企业技术创新活力强,促进了产业结构调整和优化升级,并为大型企业提供配套服务及分工协作做出了重要贡献。五是在开拓市场、推动对外合作中的作用日益增强。中国企业出口总额的68%是由中小企业创造的。       2中小企业内部控制制度建设的现状内部控制是指

6、企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,大量管理实践证明:得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。纵观我国中小企业内部控制制度建设,由于中小型企业产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素,使其管理缺乏内部控制的观念,或将内部控制制度

7、视为一纸空谈,从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。这无疑增加了企业的经营风险,减少了实现企业经营目标的保障。当今我国中小型企业在内部控制制度建设方面存在以下两方面亟待解决的问题:一是治理机制不够科学,没有很好的内控环境;二是内部控制制度不尽完善或者得不到有效实施。       3内部审计在中小企业内部控制制度建设中的作用       3.1内部审计是完善公司治理机制的重要内容15内部控制能否有效运行,与公司治理是否完善有很大关系。只有在完善的公司治理环境中,一个良好的内部控制系统才能真正发挥

8、它的作用,提高企业的经营效率与效果,并加强信息披露的真实性;反之,若没有科学有效的公司治理结构,无论设计如何有效的内部控制制度也会流于形式而难有好的效果。其次,公司治理中一些内容也属于内部控制,如组织规划控制实际上就包括两个层面:一是公司内部治理结构即股东大会、董事会、监事会、经理等之间的组织规划,二是经理领导的内部管理机构、岗位和人员之间的组织规划。前一个层次实际上是公司治理问题。因此,内部控制与公司治理内容上有一些重合的地方。规范的企业治理结构,关键要看董事会能否充分发挥作用。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。